对财务预算审议通过后形成的决议，作为企业工作的法定依据和目标。董事会通过的财务预算由企业经营层***实施，财务部门进行全过程的动态监控，财务顾问报价，并将财务预算的执行情况向董事会报告。为了保证预算目标的实现，根据企业内部的管理层次和***结构，官林财务顾问，要建立有效的内部制约制度，主要包括财务收支审批制度、权限规定、联签手续、稽核制度等，财务顾问公司，落实责任制，并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。
中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度：树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。
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