优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，古里财务规划，不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段，确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的***是资本、负债、资产和***等进行结构性调整，使其保持合理的比例。企业应在权益资本和z务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。因此，形成合理的资本结构，财务规划流程，确定合理的负债比例尤为重要。
财务预算管理是企业财务管理的。编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。
1.新建***项目企业的财务预算，以***预算为***，包括***项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序;
2.持续经营企业的财务预算，以盈利为***，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的***项目和各类损失要进行***监控。现金流量预算的***是经营性流入量和流出量，财务规划咨询，要确保资金回笼，财务规划公司，提高资金的使用效率;
中小企业缺乏企业发展所必需的资本力量，资本力量是决定企业经营能力的本质的因素。中小企业创立之时的较小资本规模，以及创立之后积累额的有限性和吸取新的直接***与负债资的困难，决定了其资本力量的增强是十分缓慢和困难的。中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。
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