





在市场经济中,小型企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术的构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使小型企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。我国小型企业中,有相当一部分只单纯追求销量和市场份额,财务顾问,忽视财务管理的地位,使企业管理j限于生产经营型管理格局之中,财务顾问企业,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时,财务顾问查询,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,小型企业在加强财务管理方面易遇到阻碍。

推行信息化财务管理存在的问题
①管理层对财务管理不够重视;
②企业没有意识到财务管理信息化的重要性;
③目前国内缺少财务信息化管理软件;
④财务管理信息化推进过程中障碍重重。
一种新管理模式的推行,是管理程序乃至部分管理办法的更新变革,需要全员培训学习,需要改变思维方式,给原有的管理方式及思维方式带来冲击,需要管理链条的每位员工付出时间、付出辛苦来适应这种新的管理方式。

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