优化财务结构是企业财务稳健的关键，财务分析咨询，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段，确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的***是资本、负债、资产和***等进行结构性调整，使其保持合理的比例。企业应在权益资本和z务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。因此，形成合理的资本结构，常熟经济技术开发财务分析，确定合理的负债比例尤为重要。
把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，到企业内部各个职能部门。努力提高资金的使用效率，使资金效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次，准确预测资金收回和***的时间加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，对财产的管理与记录必须分开，并要定期检查盘点与不定期突击检查相结合。加强对存货和应款的管理。
小型企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式给企业的财务管理带来了f面影响。小型企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领d者集权、家庭化管理现象严重，财务分析流程，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，造成财务管理混乱、会计信息失真等。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
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