积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，财务分析，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次进来的订单，财务分析公司，反而早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。
中小企业很少能够建立一个比较完善健全的财务会计管理机制。财务管理内部出现各财务人员工作分工任务不够清晰，没有明确到相关的责任人员，造成财务管理十分混乱，财务人员工作效率不高，财务分析查询，积极性差，很多中小企业的财务管理人员不够，财务分析咨询，严重影响了企业的财务管理水平。中小企业的财务管理***规模都比较小，甚至有的只有一个会计人员和一名出纳人员。无法进行较好的财务管理，更谈不上内部监督和建立内部控制制度。从而出现大量的中小企业内部假账横行，违规w法现象层出不穷。
负债过度风险 企业利用财务杠杆进行负债经营对于扩大经营规模无疑是一个基本策略，但如果过度举债，造成资金机构负债比例过高，负担沉重，偿付能力不足。由此，将会因财务结构存在风险而造成再融资风险的困难，同事也会因举债成本影响企业总体效益。
财务管理人员主要工作职责：
1． 编制和监督执行财务收支计划、x贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，合理 有效地使用资金。
2． 进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，q面提高公司员工的成本意识，督促公 司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3． 利用财务会计资料进行经济活动分析。
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