(1)下降阶段 如果餐厅的生意出现下降，餐厅的利润率和***回收率不断下降，菜单是个关键的环节。要对菜单进行变革，对价格要重新评估，对市场的大小和结构要重新分析，菜品要做必要的更换。
(2)转换阶段 餐饮业中不可避免地会有变革，由于社会经济形式的变化和人口特征的变化，需要从目前的经营类型转换到另一种类型。当饮食潮流和习惯产生变化时，餐厅应该及时改变菜单和变换市场。转换阶段影响餐厅的更新改造和业务扩展，需改换经营目标以增加营业额和利润。做到这些首先要改变的是菜单，有的餐厅要求降低成本以增加利润，川菜菜谱，这样更要探索出能够满足市场需求的新产品和新的烹调方法。
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一家餐厅买卖的好与坏有许多因素，餐厅的菜肴、自然环境、营销方式、服务项目、门头招牌这些还包含在其中。乃至很容易被人忽略的一本小小菜单，也可以对餐厅经营的导致很大的危害。之前听闻，一个餐饮店老总，在运营菜肴不变的状况，根据重新***菜单，让餐饮店死而复生，西餐菜谱，盈利额立即提升了70%。
有些人可能说这就是在说大话，其实它是能够达到的。菜单是餐饮店的内核，它不仅仅是供顾客点餐的一种游戏***，饭店菜谱，还应当有如下***：
1、好一点的菜单能提升消费者的就餐环境，进而提升消费者对餐厅的印象；
2、好一点的菜单可以降低顾客的选择成本，有益于提升餐厅的整体客单量；
3、好一点的菜单能正确引导顾客的点餐个人行为，进而提升客单量。
与总体经营相融洽餐厅的装潢自然环境恰好体现了餐厅的生活消费水平，宁夏菜谱，餐厅的装潢在一定程度上也是餐厅的“隐型使用价值”。一家中大型的餐厅和一家小快餐厅的消费能力肯定是有差异的。假如一家装潢简单朴素的餐厅专给予的菜式给顾客，顾客便会感觉既体验不上舒服的进餐自然环境，又感觉价钱不值得而与餐厅产生分歧。同样，假如一家设计方案美观大方、奢华的餐厅里带来的菜式仅仅一些没什么特点的一般菜，顾客也会感觉亏，对餐厅大跌眼镜。因此，挑选菜式并不是越精美越好，菜式的水平和价钱要与总体经营一致才算是关键的。
顺从顾客的要求
顾客是检测餐厅是不是顺利的重要。因而，餐厅的经营服务宗旨便是要不遗余力顺从不一样顾客的要求。每一家餐厅都需要在经营全过程中剖析来餐厅的客人中有着象征性的那一类。由于这一类客人的特点，可以让餐厅经营者见到一个品牌***策略，这也就相当于在做一种市场调研。餐厅所做的菜式要备受客人的钟爱，就需要掌握这一类客人对各种特色菜的钟爱，她们的收益及她们的交易水平和消费习惯。
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