财务规划企业-财务规划-鸿旭财税

少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，财务规划，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更和q面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。

把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，到企业内部各个职能部门。努力提高资金的使用效率，使资金效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次，财务规划公司，准确预测资金收回和***的时间加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，对财产的管理与记录必须分开，并要定期检查盘点与不定期突击检查相结合。加强对存货和应款的管理。  

损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司近表现如何。但这个时间的落差，财务规划报价，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟***，还是赔钱。

原材料购买比例。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。