***人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视，一方面，必须根据单位发展战略和项目开发的需要，***专1家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，系统地论证拟建项目的建设的必要性和可行性，江西工程咨询，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全1面的评价，工程咨询资信公司合作加盟，作出***决策，以达到有效控制工程造价管理目标：另一方面，力求编制***估算尽可能充分地考虑项目施工过程可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使***估算真正起到控制项目总***的作用。
实施建设工程监理应遵循下列主要依据：1、******及工程建设标准；2、建设工程勘察设计文件；3、建设工程监理合同及其他合同文件。
工程监理单位应公平、***、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。
监理单位应严格审查施工专项方案的审批和专1家论证情况，工程咨询管理公司合作加盟，并根据专项方案编制可操作性的监理实施细则，明确监理的关键环节、关键部位及旁站巡视等要求，关键环节和关键部位旁站需留存影像资料。
这是企业受到提高绩效压力的必然后果之一。表现在：
*不顾社会道德：如不顾可持续发展的原则，在编制项目可行性研究报告时，屈服于行政或财政的压力，提出“可批性”报告等等，不一而足；
*不顾职业道德：愈是高科技含量的***产品，愈是隐蔽的环境污染，愈是出自于咨询工程师的手笔；
*不顾个人道德：特别是***高层管理人员的廉洁问题，人性问题等。
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