效率是义乌回收库存服装企业发展的助推器。
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其实相较于同行业的竞争来说，竞争压力一方面来源于产品本身，另一方面则来源于管理，而管理当中一个尤为重要的环节就是时间，就是效率。义乌回收库存服装的很多企业都深知效率在企业发展中的致命作用，库存收购厂家，所以管理过程中对效率的提升以及时间的合理利用都格外的关注。无论是库存服装的回收层面，库存收购电话，还是后期的销售层面，企业都要求自身、要求员工对时间有个的把握，合理分配工作时间，让员工在工作时间做到人力资源的i大化利用，这样就等同于将企业置于竞争的优势地位。
效率是企业取胜的关键，也是义乌回收库存服装取胜的关键。
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i大库存量的计算公式为两倍平均库存量减去i小库存量，求得的数值与平均库存量及i小库存量关联。i小库存量以天数来计算的部分已经做过说明，这里要讲的是平均库存量的计算方法。
平均库存量分为期初以及期末平均、12个月份总和的平均等，库存收购***，所得出的数字也不同。总之，使用不同的平均库存量，管理的水平也会因而不同。
如何缓解箱包库存？
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及时与批发商联系换货。在进货时，坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。目前服装批发市场的竞争非常激烈，批发商为了尽量多卖货，一般都允许调换同样价格的其他颜色或款式。防止压货的方法不仅给她带来了i大的现金流，常山库存收购，也让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。当然，这样做也有一个缺点，就是要时常看批发商的脸色，而且调货不能太过频繁。
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