创业者在创业的选择项目过程中,要找到价值洼地。商业模式的设计要考虑后续竞争的中心壁垒,在互联网时代,我们都强调多维竞争,意味着不能仅仅从单维设计商业模式,不论技术、***、合作伙伴还是用户服务,创业团队要构建起自己的护城河。当然,进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的,要在动态竞争中,快速迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化情况下,商业模式的壁垒要有持续性,创业团队需要构建不同的壁垒,规模壁垒、资源壁垒、技术壁垒等,形成组合拳。
创业商业模式选择创业者创业经营有“道、法、术、器”四个层面。其中,商业模式就是“道”,是商道的至高境界。如果说盈利模式是创业者找到利润的来源,那么商业模式则是推动利润的引擎。在设计和制定战略时,必然要对商业模式进行选择。简单来说,创业点子,商业模式就是通过什么途径或方式来***。饮料公司通过卖饮料来***;快递公司通过送快递来***;只要有***的地儿,就有商业模式存在。
商业模式的选择,是创业者战略选择的一部分,肩负着极其重要的作用。如果总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话,就会像爬山一样,总在山脚、山腰打转转,很难直达山巅;而只有以商业模式——“商道”的高度,从上往下看时,就会豁然发现,通往山巅的捷径随处可见。创业者的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。
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