十元店从哎呀呀到名创优品，不仅仅是将目标市场从女性平价饰品拓展到更广阔的精品百货领域这么简单，名创优品的飞速扩张饱含着线下零售的哲学和玄学。“薄利多销”是商业领域过时的逻辑。百货货架不管用户如何质疑，名创优品总能以势挽回口碑，百货货架整店设计，只要价格足够低，“”什么的还重要吗？2017年，叶国富曾总结名创优品的突围之道，是“三高三低”：高颜值、、，低成本、低毛利、格。
现在的年轻人推崇自由个性，不喜欢束缚，过去零售行业那种推销的销售方式已经不再有效，甚至还会起到反作用，引起消费者的反感。抓住了这一心理的十元店饰品店所采取的服务模式是0感的“轻服务”。百货货架不贴身服务，只用吸睛的货品陈列方式让客户自己选购，不打扰是对客人大的尊重，也是客人喜欢的购物方式，在品类丰富、排列整齐的商品中自由选购，心情也会放松下来，获得不错的购物体验。从销售额来看，十元店饰品店的决策确实没错。
“三高”源于叶国富在零售领域的天赋和积累，源于他对供应链的把控能力。只要保证“三高”，创办任何一个零售品牌都不会担心生存问题。用供应链优化整合，从内而外，让商品变得真正“”。百货货架即把“”作为消费入口，通过“”打造消费场景，从而超越消费者心理预期，并将其转化为消费动力。不设导购、自助购物的模式，不仅节约了大量的人力成本，还能提高消费者的留存率。
十元店饰品店在消费模式上同样顺应Z世代的偏好，不提供导购员以提高购物体验感；采用货品堆砌墙面的货品陈列方式，打造出糖果柱、***蛋墙、沐浴球墙、红酒墙、通天红酒柜、饰品幕墙、彩虹文具塔等，百货货架以强烈的视觉冲击，顺应年轻人热爱打卡拍照的爱好。总而言之，凭借高颜值、高人气、高销售额，按需定制百货货架，打造“精致生活方式”的十元店饰品店已成为现象级热门主力店品牌，成为Z世代年轻人探索新生活方式地。
伴随近几年Z世代人群和社交媒体的崛起，取而代之的是饰品百货店这样主打年轻人市场、升级消费体验、走网红营销路线的新一代集合店。打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活，百货货架如Z世代的年轻人，注重个性表达，追求新鲜感，对“颜值”要求高，当认可和喜欢某个事物时，也乐于主动在社交媒体上分享传播。同时，这些 Z 时代的消费者在逛店消费时，又并不喜欢被打扰，是倾向于自主进行购买决策。
要成为C位顶流，重要的还是实力，只有实力过硬，才能在积累的市场竞争中取得先机，而饰品百货店所擅长的也并不仅仅是商业模式，在选品逻辑上也有自己独到的打法。需求端因为消费人群的迭代在变化，事实上供给端也早已便随着 Z 时代年轻人的成长出现了大量的新品牌。百货货架这种情况下，传统零售模式和思维显然以及无法满足市场的需要，新的零售饰品百货店，新的渠道或者说新的商业模式正在被呼唤着。
消费者洞察，大数据分析，快速迭代，持续新鲜感，丰富品类，实时进行大数据动态监测，保持每月每店上新500+SKU，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。 选址、选品高标准、高要求，打着“反传统”标签， 百货货架对此，泰山区百货货架，虽然半年后的饰品百货店“依旧让人看不懂”，但其在引流、差异化运营等指标方面均已不输传统主力店。实时满足年轻人的消费品味，形成强有力的产品优势。“饰品百货店里的东西太多了”，是Z世代对新型集合店的普遍印象。
不止如此，在服务方面，饰品百货店也敏锐地察觉到了当代年轻人的喜好和需求。“时时刻刻跟随”的服务方式不同，针对年轻消费者习惯自主消费的特点，饰品百货店选择了“0感服务”，少数几个导购员主要负责摆放货品，只有在需要询问时才会来到身边，降低了服务的存在感，将自主权还给消费者，提高了消费者的好感度。百货货架集装箱营造的混搭业态，饰品百货高颜值、重体验，颜值+好物，百货货架量身定做，也是现在年轻人所热衷的新兴社交。
网红饰品精品出圈，一款Z世代的城市生活“应用”，对于人货场的重塑，同样也体现在其他潮流零售品牌上，结合年轻群体喜欢的马赛克、彩虹等元素应用于场景陈列之中，百货货架对传统饰品精品店面进行结构创新。饰品精品货架升级是场景创新，将潮玩如同艺术品一样展示，从而让消费者获得像逛展一样逛街的沉浸式体验。
线下持续更新升级以应对多变的市场和人群需求。饰品精品店面已不是传统零售百货的购物场景，而是通过的选址、出色的空间设计、场景感十足的店内氛围共同打造了一个体验感和吸引力极强的场域，百货货架为消费者营造了沉浸式的购物体验，使其在边逛、边拍、边买中很自然的完成了购物体验，并主动分享到小红书、等社交媒体。
这些品牌统一且显著的特点是高颜值的设计、鲜明的色彩、品质优良的商品、拥有持续迭代的意识，年轻消费者们带来的的生活方式新主张的仍属KKV。百货货架网红饰品精品的出圈并不仅仅体现在消费群体在社交平台上的反馈，同样表现在对于它带给新零售行业未来走向的思考。饰品精品重塑了线下购物场景，让店面像手机APP一样升级更新。
饰品精品为Z世代人群提供了关于美和时尚的供给切口，这种服务所能产生的价值就是直击新人群“个性化需求”痛点，其实是将品牌对用户深层需求的洞察转化为店内的产品逻辑。百货货架产品陈列方面，陈列也是一种艺术，同品类的产品按照规格、颜色陈列出一种艺术感、仪式感，让产品集合起来变成消费者的“打卡点”，相当于是挖掘出了产品之外的新服务。
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