团建有三种不同的团建形式，分别是思想的团建、生活的团建和目标的团建。
思想的团建目的是在让团队在思想上达成一致性，了解共同工作的意义和价值，清楚自己为什么而战。团队leader要懂得如何将企业的使命、愿景、战略这些目标，与员工的个人目标相关联。
生活的团建目标是让团队成员的心与心发生碰撞，在心理上产生更深的链接。
目标的团建直接的目的是实现业绩目标，赢得胜利。但其深层的目的是帮助团队成员找到真实的自我，突破极限，实现蜕变。
各种不同的团建方式有没有相对应的时期或者阶段？我认为这本身是没有一个参考标准的。
在团建活动启动之前，不管是思想的团建或者生活的团建，甚至目标的团建都可以做；具体选择哪种团建方式，水上团建营地，我认为应该先去辨别一下团队的温度。
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团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
设计适合本企业的团队***结构，改造企业现有的不合理的团队***结构，是企业建设的重中之重。团队***结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。
一个的团队，湖州水上团建，首先是一个团结的团队，相互信任的团队。团队成员在一起就像家里过日子，既不能太随意，没有尊长、缺乏尊重，水上团建公司，也不能太端着，需要大家摘下面具、卸下伪装，打消彼此戒备，水上团建哪家好，相信彼此善意。管理学家帕特里克·兰西奥尼，将信任分为两种：一种是能力信任，相信一个人能够圆满做好某件事；而对团队的建设发展来说，更重要的则是第二种：基于弱点的信任，即团队成员敢于敞开心扉，敢于承认自己的弱点和不足，能够在必要时向别人道歉和接受别人道歉。我们常说“一起扛过、一起同过窗的人关系铁”，就是因为有过同甘共苦、一起打拼的经历，建立了基于弱点的信任。
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