[市场的市场容量]
1.在5万亿的生鲜市场中，蔬菜市场占60%，生鲜电子商务仅占3%。传统的自营生鲜电子商务公司(每日优良生鲜、易水果等)。)仍然是针对3%的高蔬菜购买者的利基产品。它的高成本决定了它的格，很难被公众接受。然而，60%的主流蔬菜买家仍然缺乏一个友好、廉价、方便和快捷的购物平台。在新零售业正在兴起的时候，传统食品市场的新零售业将是一个巨大的机遇。
2.新零售业的是解决线下交通问题。作为这60%主流蔬菜买家的线下流程入口，收银设备，市场应该抓住入口，充分利用线下流程进行有效转型，这是做好主流蔬菜买家工作的佳方式，也是熊模式的方向。
[市场人群构成]
1.家庭主妇(60%):日常生活用品对价格和新鲜度很敏感，很难接受电子商务的格和新鲜度。大多数家庭主妇多年来都因购买蔬菜而感到无聊和不便。
2.办公室工作人员的痛点(20%):工作中购买蔬菜的冲突、工作后的疲劳和购买蔬菜的耗时；
3.老年人(55岁以上)(20%):
农贸市场开业后如何养商？
市场被邀请后，当商人进入市场时，一切都会好的？
商人不能或，奶茶店收银设备，他们会在赔钱时离开。如果你赚不到钱，免租金的商人不愿意***他们的份额。对他们来说，每天免租金是没有用的。更不用说依靠市场的清洁度，空调正满足留住商人的愿望。
首先，市场应该加大的力度，让消费者受益，而不是让商家给予市场补贴。例如，到市场上免费分发鸡蛋，自己销售一些商品。
其次，协助商户拓展分销和销售渠道，扩大市场销售范围，发展零批分销服务，实现利益大化。
第三，光普收银设备品牌，要重视商户的业务培训，从规范业务、诚信业务、文明业务培训到销售技能培训等。提高商人的素质。
之后，加强商人对市场的归属感。虽然农贸市场的商人和商业模式是分散的和个体的，但是商业的主体是人，人是社会的特征。利用这一特点进行人性化管理和一体化管理。
区域:为农贸市场的早期阶段选择场地是非常重要的。如果周围1-2公里范围内已经有一个大的***农贸市场，供销社收银系统设备，在这个地区再建一个农贸市场就更加困难了。如果旧市场不动，对新市场的***无疑将是“虎口拔牙”。相反，旧市场的搬迁和新市场的***促进基本上是“自然”的。
新兴地区的选择、集群建筑的发展以及人口的不断增加，使得运营商很容易在这样的新市场看到希望。至少你可以看到“蛋糕”，先坐下。
环境:全新的市场确实吸引了更多的年轻人进入市场。然而，环境也是一把双刃剑。三线、四线城市装修和管理规范的农贸市场往往令商家“望而生畏”。
成都怡和广普电子商务有限公司认为因地制宜的硬件改造是正确的，农贸市场的硬件改造应该与城市水平相匹配。
***:***是做生意重要的事情，就像打开农贸市场一样。作者见过许多不担心从农贸市场吸引***的经理。原因是市场管理部门有声誉、勇气和手段在旗下开拓一个市场。商人有钱赚。它们从一个词传到另一个词，商人破皮来到市场。农贸市场有一个非常小的商人圈，其中许多是亲戚和村民。他们特别注重公平和诚信。
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