重庆工程咨询公司-世纪工程项目-工程咨询合作加盟

工程咨询经理岗位职责：

主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。动态掌握咨询工程实施状况，负责催促检查各咨询子项和各的进度，研究解决存在的问题。对咨询工程的咨询质量负责，监督咨询员进行质量校核;负责对工程初步成果进行复核。协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。

***决策是项目建设的初阶段，也是主要和容易忽视的阶段。项目***决策是选择和决定***行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，工程咨询加盟合作，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，***决策阶段影响工程造价的程度高达80%~90%。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低和***效果的好坏。而***决策确又受到以下因素的影响：项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的***效益。

 以策划阶段、设计阶段为***的建设全过程造价控制。工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须***突出。显然，工程造价控制的关键在于项目实施前的***决策和设计阶段，在项目做出***决策后，重庆工程咨询公司，控制工程造价的关键在于设计。根据西方一些***分析，工程咨询公司合作加盟***年费，设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的１％以下，但是这少于１％的费用对施工项目造价的影响度达到75％以上，由此，可见设计阶段的重要性。然而，工程咨询合作加盟，长期以来，我国普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制，往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、合理结算建安工程价款。