自建仓问题在于管理不同文化的员工。因距离远、文化差异大，管理也成了难题。对于国外团队和国内团队，要采用完全当地化的管理手段和管理思路。国外员工很注***活质量，也更直接谈钱和福利。
三种方式各有优劣，处在不同阶段的卖家有不同的需求，如何选择，深圳到墨西哥专线，都需要***行调研和考察才能做出正确判断。以上盘点，仅供参考。
中国电商产业的发展在很多方面都是于世界的。以京东的仓配一体化B2C物流网络为例，广州到墨西哥专线，其的物流体验和运营效率，连电商巨头亚马逊目前都还未达到。
中国企业在海外仓商业模式上的竞争力，应当是输出国内的电商仓储管理模式、软硬件设施以及运营经验，来对境外的传统B2B模式的仓储资源进行赋能和改造升级。立足本土、放眼未来，路且漫长！
三、头程专柜的发货规范
1、发货物品必须获取代号再经过系统审核
现在基本上市面上的所有海外仓服务公司都有属于自己的OMS，墨西哥专线，客户（卖家）确认合作之后，发货之前必须获取一个自己的代号，创建产品，等待人员审核，否则后续的一系列到仓收货上架等操作无法完成。
2、SKU条码
（1）卖家的货物必须是已经经过系统审核通过的产品，SKU条码应该是在OMS中经由人员操作后生成的，才能打印而后粘贴。
（2）发货之前，先对SKU条码抽样检查能否识别，避免识别不了，造成之后操作过程的延缓和费用的损失。
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