新设计灵感kkv集合货架新品精选-广州盛和货架

KK集团用“网红化运营”模式，KKV货架，KK馆货架

新设计灵感kkv集合货架门店在KKV的前期布局之下，在不同的赛道一路狂奔。有一点是共同的，那就是KK集团用“网红化运营”模式打造这些品牌，在色彩搭配、店内空间设置、产品的布局陈列，店内打卡点等上，所有的品牌都在营造一种场景化消费。还深度挖掘社群营销的魅力，在大众点评、小红书等平台，进行KOL、KOC精细化投放，引发消费者自发打卡消费。

在运营方面，KK集团更有一贯的打法，擅长用中大型的门店面积，加之海量的SKU配合，大化地延长顾客的店内停留时间。以KKV 为例，天眼查公布数据显示，顾客平均逗留时间为18分钟。同时，与传统***卖场的丝芙兰、屈臣氏不同，KKV甚至Z世代对于导购的“反感”，店内不配备导购促销服务，也并不开展，消费者的购物几乎没有压力。新设计灵感kkv集合货架

KKV、调色师和X11的产品机构逻辑几乎一致，没有注资自研，几乎所有的SKU，都选择跟第三方合作采购。KK集团的选品优势并没有什么门槛，这也是为什么KK集团旗下的产品利润过低的原因。还有，KK集团店铺的产品的包装和策划也更加吃力。新设计灵感kkv集合货架

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新设计灵感kkv集合货架KK集团现在还在继续寻求规模化，从而达到降低成本、实现利润的目的，但现实很骨感。当今时代的年轻人，很难形成品牌忠诚度，心智很难占领，消费偏好瞬息万变，要想抓住他们的消费心智，把潮流零售模式的进行到底，十分困难。

到了2015年，KK开始正式从一个品牌升级成为一个集团。但实际上，KK集团的整体爆发增长是在2019年以后。2019年，KK集团感知到Z时代的消费习惯和消费需求，推出了品牌***、店面风格、产品更加现代化、年轻化的集合店KKV。从此以后，KK集团继续发力，踩准了国货***的风潮，先后推出了***集合店THE COLORIST调色师和潮玩集合店品牌X11，都获得了不小的关注。新设计灵感kkv集合货架

调色师店里被各路博主称道的就是店内色彩夺目的“***蛋墙”，同样的，KKV门店中也设有大量的“产品墙”。当然，这种把单一产品叠放得铺天盖地的行为显然不是为了方便拿取，而更像是一种“装置艺术景点”，为了吸引顾客自发在社交媒体上传播，新设计灵感kkv集合货架新品精选，从而为门店引流。与此同时，这种显眼且纵深的陈列效果，还容易在视觉上拓展整个门店的空间，让店面显得更充实、开阔。新设计灵感kkv集合货架

KKV还要与品牌直营的店铺竞争，KKV货架，KKV集合店货架

新设计灵感kkv集合货架泡泡玛特、名创优品这样的先发者，还稳居行业头部掌握话语权，赛道上还有同样擅长社交营销、网红消费场景打造的喜燃、话梅、WOW COLOUR等新品牌集合店，它们也都收获了资本的关注。KK集团还需要跟丝芙兰、屈臣氏甚至一些品牌专柜同场竞争。另一方面，KK集团还要与第三方品牌博弈，与品牌直营的店铺竞争。以合作品牌“稚优泉”为例，其在快手、抖音等平台卖得风生水起，因此造成THE COLORIST调色师等品牌的议价权很低。

表面风光其实难副，网红店背后的生意，并不好做。在DTC模式的高成本、低毛利、长***周期下，KK集团的网红流量还不足以盈利。据天眼查数据显示，2019年KK集团全年GMV6.4亿元，但是净利润仅仅575万，新设计灵感kkv集合货架商品陈列效果，实在太低。即使在快速发展的2020年，前10个月的营收达到了17亿，但是净利润也才732万，极低的利润成绩对降低市场对IPO之后的KK集团的信心。新设计灵感kkv集合货架

而到了2021年上半年，KK集团亏损就高达44亿，比2020年全年还要多。KK集团现在还在继续寻求规模化，从而达到降低成本、实现利润的目的，但现实很骨感。当今时代的年轻人，很难形成品牌忠诚度，心智很难占领，消费偏好瞬息万变，要想抓住他们的消费心智，把潮流零售模式的进行到底，十分困难。新设计灵感kkv集合货架