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KKV集全店年轻化，KK馆货架，KKV空间设计货架

创新设计kkv饰品墙货架KK集团感知到Z时代的消费习惯和消费需求，创新设计kkv饰品墙货架生产厂家，推出了品牌***、店面风格、产品更加现代化、年轻化的集合店KKV。从此以后，KK集团继续发力，踩准了国货***的风潮，先后推出了***集合店THE COLORIST调色师和潮玩集合店品牌X11，都获得了不小的关注。这些门店在KKV的前期布局之下，聊城创新设计kkv饰品墙货架，在不同的赛道一路狂奔。有一点是共同的，那就是KK集团用“网红化运营”模式打造这些品牌，在色彩搭配、店内空间设置、产品的布局陈列，店内打卡点等上，所有的品牌都在营造一种场景化消费。还深度挖掘社群营销的魅力，在大众点评、小红书等平台，进行KOL、KOC精细化投放，引发消费者自发打卡消费。创新设计kkv饰品墙货架

快速崛起的***集合店KK集团作为快速崛起的新零售现象级企业，获得了资本的青睐。天眼查数据显示，2016年以来，KK集团一共完成了7轮共计超40亿元的融资，获得了包括CMC资本、京东、深创投、经纬创投、洪泰等众多明星VC的支持。创新设计kkv饰品墙货架

KKV还要与品牌直营的店铺竞争，KKV货架，KKV集合店货架

创新设计kkv饰品墙货架泡泡玛特、名创优品这样的先发者，还稳居行业头部掌握话语权，赛道上还有同样擅长社交营销、网红消费场景打造的喜燃、话梅、WOW COLOUR等新品牌集合店，它们也都收获了资本的关注。KK集团还需要跟丝芙兰、屈臣氏甚至一些品牌专柜同场竞争。另一方面，KK集团还要与第三方品牌博弈，与品牌直营的店铺竞争。以合作品牌“稚优泉”为例，其在快手、抖音等平台卖得风生水起，因此造成THE COLORIST调色师等品牌的议价权很低。

表面风光其实难副，网红店背后的生意，并不好做。在DTC模式的高成本、低毛利、长***周期下，KK集团的网红流量还不足以盈利。据天眼查数据显示，2019年KK集团全年GMV6.4亿元，但是净利润仅仅575万，实在太低。即使在快速发展的2020年，前10个月的营收达到了17亿，但是净利润也才732万，极低的利润成绩对降低市场对IPO之后的KK集团的信心。创新设计kkv饰品墙货架

而到了2021年上半年，KK集团亏损就高达44亿，比2020年全年还要多。KK集团现在还在继续寻求规模化，从而达到降低成本、实现利润的目的，但现实很骨感。当今时代的年轻人，很难形成品牌忠诚度，心智很难占领，消费偏好瞬息万变，要想抓住他们的消费心智，把潮流零售模式的进行到底，十分困难。创新设计kkv饰品墙货架

KKV门店中主打产品墙，KKV货架，KKV集装箱货架

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到了2015年，KK开始正式从一个品牌升级成为一个集团。但实际上，KK集团的整体爆发增长是在2019年以后。2019年，KK集团感知到Z时代的消费习惯和消费需求，推出了品牌***、店面风格、产品更加现代化、年轻化的集合店KKV。从此以后，KK集团继续发力，踩准了国货***的风潮，先后推出了***集合店THE COLORIST调色师和潮玩集合店品牌X11，都获得了不小的关注。创新设计kkv饰品墙货架

调色师店里被各路博主称道的就是店内色彩夺目的“***蛋墙”，同样的，KKV门店中也设有大量的“产品墙”。当然，这种把单一产品叠放得铺天盖地的行为显然不是为了方便拿取，而更像是一种“装置艺术景点”，为了吸引顾客自发在社交媒体上传播，从而为门店引流。与此同时，这种显眼且纵深的陈列效果，还容易在视觉上拓展整个门店的空间，让店面显得更充实、开阔。创新设计kkv饰品墙货架