kkv货架设计-吉林货架-莫凡货架(查看)

从目前的***集合店被肯定的几点来看，没有随时尾随的BA可能是社恐们的福音，有日韩泰小众品牌和节日限定礼盒也是惊喜。但线下门店充分发挥与消费者沟通的功能恐怕会被削弱，服务质量也是个问题。货架

有吐槽，进入逛了一圈，导购们在看手机，谁也没空理我。而像县城化妆品店这种以熟人社交搭建起的沟通渠道，店长充分了解每个顾客的皮肤状况和彩妆需求的局面，几乎也不可能发生。

仅仅依靠颜值设计、品类丰富和价格低廉，坐拥城市的区位优势和品牌溢价，哪怕开在静安寺这样的商圈，安福路这样的文艺街道，就算成了游客们的网红打卡地，新式***集合店也很难维持。货架

这意味着这些集合店的小样，可能来自于别的采购渠道。而在中国树大根深，总代和区代都要严格遵守品牌方的产品售卖方法，并不允许私自在电商、集合店或其他小型平台售卖。这种固定的经销体系，让话梅很难直接拿下的***。货架

KKV是KK馆探索的新品牌，前期在东莞、佛山的购物中心试水，kkv货架设计，开业后销售，在没做营销活动的基础上，稳定占据入驻Mall的位置（主要指客流量、订单量、订单额），甚至超过当地新开业的优衣库旗舰店，市场受欢迎程度很高。kkv货架、nome货架

在过去几年，购物中心主力店主要有两种类型：品和快时尚品牌。货架

但随着Z世代成为主流消费群体，需求开始向小众化、化、多元化，忠诚度趋低等特点转变，由对快时尚品牌的追捧到“审美疲劳”的年轻消费群体开始转变，化妆品店货架设计，NEWLOOK、Forever 21等品牌先后退出中国市场。H&M、ZARA、优衣库、无印良品等传统主力店聚客力大不如前，购物中心都在寻找新的商业业态。

行业表象的背后，其实是新一轮品牌的更新换代，现在在选品、、空间设计上，消费者要求更加。而以往的主力店，吉林货架，一直以来在效率和体验上没有什么，大家已经审美疲劳，如何破局很重要。货架

事实也是如此，数据显示，2018年购物中心存量规模超5亿方，新增购物中心数量仍以每年11%的速度在增加，一二线城市购物中心平均空置率达到了9.4%。那在这个空窗期，应该用什么业态来填充？这个或许来自新人群。在随机走访的100个店内消费者中，15-30岁的用户有76个，且以女性居多，除了选和逛，她们也有很多时间在店内拍照，而不是纯粹目的性的购物，停留时间更长。货架

抢眼的彩虹墙被糖果包围、调色师货架、网红店货架陈列

母婴店货架、名创优品货架

货架THE COLORIST 调色师 CEO 彭瑶深度分享了调色师增长背后，对于新人群、新场景的深刻洞察，以及从选品和渠道策略出发，对零售效率的本质思考。THE COLORIST 调色师这样的创新品牌，则给纯线上的品牌提供了一个探索新零售红利的孵化地，而且，品牌的锻造一定离不开线下场景的营销，在线下有着原生的环境背书和智占领。

比如颜值是外功，是审美和注意力的关键要素。现在的颜值审美已经变成行业的基础门槛，而颜值之下，什么才是成为长红品牌的关键。

THE COLORIST 调色师自成立以来始终抓两个内在：的效率、尖叫的体验。

尖叫的体验，要求从空间视觉、陈列场景，到商品、价格、服务、灯光等全方面的细节运营。

比如在空间上，THE COLORIST 调色师所的空间美学，是和传统渠道完全不一样的。

在整个场景的创新上，我们引入了非常多的跨界组合创新元素，比如说彩虹、马赛克元素，成立了调色师门店的陈列场景。

现在不再是单纯卖产品，而是从卖产品变成设置场景，消费者进入到门店那一刻，饰品百货店货架价格，传播和社交场就已经开始了。

此外，标志性的色系陈列、不打扰式服务等，都是基于用户和市场调研得出的，这是用户体验导向的细节体现。