THE COLORIST调色师货架
THE COLORIST调色师CEO彭瑶曾分析THE COLORIST调色师成为现象级爆红新物种的主要原因：用大规模集合+快时尚速度的模式重构新业态，准确的平台属性***决定品牌长期价值视觉、空间形象反传统，通过的空间美学带来吸睛亮点和沉浸式体验，以数据驱动的方式做动态调整，不断迭代品牌和陈列，持续给消费者新鲜感。货架
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首先，品类的差异。彩妆是一个需要试色和体验的品类，THE COLORIST调色师的***偏纯彩妆，更强调让顾客主动试色。而***集合店“体验”的重要性没有那么高。
其次，自营模型和收租模型的区别。THE COLORIST调色师对SKU有强力的管理，在品牌、品类上，直接对销售额负责。通过精选模式，向消费者推荐品类，这对平台运营提出了更高的要求。而传统护肤集合店，更像收租模型。厂家入驻门店，不同厂家对自己的销售业绩负责。
从目前的***集合店被肯定的几点来看，没有随时尾随的BA可能是社恐们的福音，有日韩泰小众品牌和节日限定礼盒也是惊喜。但线下门店充分发挥与消费者沟通的功能恐怕会被削弱，百货店货架采购厂家，服务质量也是个问题。货架
有吐槽，进入逛了一圈，导购们在看手机，谁也没空理我。而像县城化妆品店这种以熟人社交搭建起的沟通渠道，盐城货架，店长充分了解每个顾客的皮肤状况和彩妆需求的局面，几乎也不可能发生。
仅仅依靠颜值设计、品类丰富和价格低廉，坐拥城市的区位优势和品牌溢价，哪怕开在静安寺这样的商圈，安福路这样的文艺街道，就算成了游客们的网红打卡地，新式***集合店也很难维持。货架
这意味着这些集合店的小样，可能来自于别的采购渠道。而在中国树大根深，总代和区代都要严格遵守品牌方的产品售卖方法，并不允许私自在电商、集合店或其他小型平台售卖。这种固定的经销体系，让话梅很难直接拿下的***。货架
据悉，文具店货架设计，KKV选品包含DTC衣品、快时尚饰品、进口***、零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。其将在此基础上，大数据动态监测，保持每月每店上新500+SKU，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。货架
选址、选品高标准、高要求，打着“反传统”标签，新型主力店KKV为何能半年内实现从0到10的跨越?
对此，多个购物中心招商负责人对赢商网表示，玩具店货架款式，虽然半年后KKV“依旧让人看不懂”但其在引流、差异化运营等指标方面，均不输传统主力店。
调色师货架、kkv货架效果
新旧主力店强烈对比下，KKV之于购物中心的吸引力明显高出一个级别，亦频频接到后者抛出的橄榄枝。
考虑到购物中心对主力店进场的高要求，包括承租能力(通常为8年以上)、黄金铺位承租能力、引流能力等，传统主力店拓店难度大，筹建一个新店通常要3个月以上。
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