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传统的人事管理,是管理人的事,注重事后管理,少许同期管理,主要管理原则是照章办事。管理、强制、被动,不利于积极性的发挥。而现代企业人力资源管理,通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动,实现人力资源与其它资源的佳配置,更注重事前和过程中的激励开发,以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果,主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着企业整体人力资源管理的效率,因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。
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国有企业作为一种生产经营***形式,同时具有商业类和公益类的特点,其商业性体现为追求国有资产的保值和增值,其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现***调节经济的目标,起着调和国民经济各个方面发展的作用。
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减员派遣企业减员派遣 助您减员增效:就是用人单位在经济性裁员、或转制裁员时,将被裁减员工人事档案关系转移到hrlink公司,由hrlink公司与这些被裁减员工签订劳动合同;用人单位再从hrlink公司返租这些员工作为劳务工使用,用人单位向hrlink公司***派遣员工劳务费用,由hrlink公司向劳务人员***所有可能发生的费用,从而可帮助用人单位大大降低人工成本和管理成本。试用派遣新员工试用派遣 助您降低使用风险:***劳动******规定,招用劳动合同期限一年期的员工试用期一个月,长试用期只有6个月。而从心理学的角度,对一个人的了解需要2年的时间(因为人的行为在短期内是可以伪装的),哪里有招暑假工,为了规避劳动***定的试用期时间太短,而又对新员工有一个较的了解,用人单位可将新招聘员工(如技校生、中专生、大学专科生、本科生)劳动关系转移到hrlink公司,由hrlink公司签订劳动合同;用人单位再以派遣的形式试用,对新员工的忠诚度、敬业精种、责任心和技术能力,进行的了解、考察,可有效降低新员工使用风险。派遣形式可根据用人单位的实际需要,采取灵活的方式进行。
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