通过对国内外电力工程项目的分析表明，如果只对进度管理进行强调，则就必须要对施工技术和人力等方面进行加大，这就直接影响了施工企业的经济效益；而如果只对成本进行单纯的考虑，则就会对实时进度对合同进行违反的现象进行忽略，从而不能对业主的需求进行满足。在电力工程项目的施工阶段，主要的任务就是根据整体计划和目标，对工期进行良好的控制；管理与控制的单位进行工作的实施监督；以及根据年度、季度或是月份进行施工计划的制定。对于施工阶段的进度控制，主要的措施有***措施、合同措施、信息化的管理以及***工程技术的引入。在传统的项目中，***的管理和控制都是在事前进行初步的研究和设计的，并且在项目完成后还要进行再次审查，但是这种事后的管理模式不能对资金空缺进行弥补，使得其责任不能进行落实。所以，根据实际的调查分析中，在电力工程项目施工阶段，实行进度与成本的静态控制和动态管理是很好的方法，也就是在项目的初步阶段时，进行***的预算，然后把工程的***分成三个部分，分别是工程的基本费用，基本存在的预备费以及价差的预备费，办公室装饰装修工程费用，后对其进行分别进行静态和动态因素的管理。
①面层施工温度不应低于5℃，否则应按冬期施工要求采取措施。
②水泥豆石浆铺抹时，如局部过稀，不得撒干水泥，以免面层颜色不其至造成龟裂政起及。压光时，不得贪图省力，而另加素水泥胶浆压光，以防起壳或造成表层强度降低。
③面层抹灰完毕后，夏季应防止曝晒雨淋，冬季应防止凝结前受冻。
④抹面时基层必须注意凿毛，将油污、脏物去净并湿润，刷素水泥浆，立即铺抹，掌握好压抹时间，以避免出现空鼓或脱壳。
⑤抹压时应注意按要求遍数抹压，并使其均匀、厚薄一致，不得漏压、欠压或超压，以防表面起皮和强度不均。
⑥抹面层时，不得使用受潮或过期水泥，砂浆应搅拌均匀，水灰比应世墀准确，压光要造时，以防造成地面起砂。
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并***项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部***项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
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