对于如何让数据在工业中发挥作用的方法，吵吵嚷嚷，智慧工厂建设方案，意见不一。
● 德国是好的制造基地，它的“工业4.0”，更关注生产车间里的数字化，也就是生产过程的***art。
● 美国是消费基地，它的“工业互联网”，更关注终产品的智能化，也就是产品本身的Intelligence。
● 而中国制造2025，有咱大的特点，更偏重产业政策的指导方向，也就是产业升级的Guideline。
下面的问题就是，数字化工厂怎么上呢？
这就跟我问你“互联网转型怎么转”一样，你讨论20年也不会有结果，因为缺了一个行业的维度。
这世上没有什么病都能治的仙丹，数字化工厂的是辨证施治，行业不同，方案自然也就不同。
评估自身数字化成熟度、匹配能力模型、制订目标
评估自身数字化成熟度、匹配能力模型、制订目标
很多企业的***，尤其是偏生产部门的***，说要搞数字化转型，便让HR在市场上高薪招聘一个智能制造总监，然后就几个人苦心专研。数字化转型不是一个人几个人能搞起来的，企业在确定要搞数字化转型，在制定数字化转型战略目标的时候，智慧工厂管理系统，一定不能忘记的事，要进行工厂能力调研，如果只管目标制定，不对能力进行匹配分析，结果往往目标可能无法落地。
关于数字化转型能力建设，智慧工厂招标平台，君建议由企业组建数字化转型团队，该团队直接汇报给负责企业数字化转型的VP。各业务部门对接，整合和落实管理层业务战略愿景，并推动具体业务部门和IT执行落地。
智能工厂物流规划的原则
智能工厂物流规划是传统物料搬运设计的升级迭代，结合信息化、网络化、数字化技术的普及应用，从而实现物流的智能化，主要规划原则有：
设备技术宁选成熟且***的，不选过时的；选择效率适当高的，不选的；
方案尽量柔性的，可扩展的；
规模的产能设计不要超前太多或预估太紧；
尽可能少客户化，尽可能可替代性强一些；
尽可能降低人力投入，降低人的劳动强度，尽量降低人的操作技能难度，尽量减少差错率；
化繁为简，重庆智慧工厂，化难为易；
能向空间的，尽量少向平面；
工艺方案中进出流量要平衡，切忌出现瓶颈
天津智尘科技智慧工厂(图)-智慧工厂管理系统-重庆智慧工厂由天津智尘科技有限公司提供。天津智尘科技智慧工厂(图)-智慧工厂管理系统-重庆智慧工厂是天津智尘科技有限公司今年新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：郭经理。