多面魔方(图)-应急响应价格-应急响应

安全运维服务有必要吗

      当前外部网络攻击呈现日渐严峻的态势，攻防升级不断加剧。从WannaCry、Petya到BadRabbit，LS病毒风暴席卷，数据***、页面篡改、黑链暗链等安全事件使得***所面临的安全威胁越来越大；外部安全威胁的加剧导致***的网络和数据安全正遭受内外多重和多样的防护压力。

      随着***信息化建设的不断深入，内部已经建立了比较完整的软件底层平台和各类信息系统，在获得信息化所带来的效率提升的同时，也导致安全运维的工作量日益增加，同时安全监测、安全通告、安全事件响应等方面仍缺少一套完整的安全运维和应急保障体系，多数运维人员不具备的安力，以保障信息系统的稳定安全运行和各类紧急事件的及时处理。

      因此，应急响应价格，通过引入的安全驻场运维团队，深入开展的安全运维服务，逐步形成能持续完善、自我优化的安全运维体系，构建预防在先、快速响应的网络与信息安全应急机制，成为当前***网络安全建设亟待解决的问题。

安全运维的服务原则

1、保密性原则

对项目实施过程获得的数据和结果严格保密，未经***不得***给任何单位和个人，不得利用此数据和结果进行任何侵害用户利益的行为。

2、 标准性原则

项目实施依据国内、国际的相关标准进行。

3、规范性原则

项目实施由的工程师和项目经理依照规范的操作流程进行，对操作过程和结果提供规范的记录，以便于项目的跟踪和控制。

4、可控性原则

项目实施的方法和过程及使用的工具在双方认可的范围之内，保证项目实施的可控性。

5、较小影响原则

项目实施工作应尽可能小的影响网络和信息系统的正常运行，不能对信息系统的运行和业务的正常提供产生显著影响。

安全运维服务——安全运维分为几个阶段？

对于小型企业来说，往往没有专职的安全人员，安全建设通常由网络或基础架构部门兼任，应急响应服务，安全运维往往只能依赖运维人员的能力。这种阶段下安全只是一个可有可无的附加值，并不能真正发挥它的作用。

发展到一定规模的中小型企业，招聘了安全专岗，但也往往只有一两个人，应急响应作用，这种一个人的安全部模式，安全人员往往因为前期没有做好整体的安全规划而在运维上疲于奔命的救火。公司把信息安全的责任都放在安全人员身上。针对中小型企业，应急响应，建议聘请安全公司的安服团队进行运维，让安全人员释放双手进行有效的安全规划与建设，才能逐渐走向正规。

对于大型企业，安全部门已逐渐成型，可能会有专人负责管理、制度建设、合规等工作；有专人负责运维工作。在这种模式下，建议参照上一点提到的***，将运维工作分层分级给不同的人员处理，并将安全技能充分赋能给其他业务部门。如可以把终端杀毒、准入、***、防垃圾邮件等工作赋能给桌面运维团队；将堡垒机、服务器EDR等工作赋能给基础架构团队。真正的做到谁主管、谁负责；谁使用、谁负责、谁运营、谁负责。信息安全团队更可以集中精力在安全建设、日志监控、攻防等方面，同时提升了全公司的安全水平。