企业管理咨询培训中心-佛山东大千誉-汕头企业管理咨询

随着经济发展，很多公司企业纷纷开始扩展业务范围，更多的小型企业参与其中，根据数据显示，80%企业都存在6个致命“管理缺陷”！因为种种因素导致停滞不前，无法把企业妥善经营。今天，企业管理咨询费用，小编给大家整理了目前企业出现的一些问题，希望对各大企业公司有所帮助。企业管理咨询

一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。企业管理咨询

东大户外拓展培训中心立于佛山市南海区，其业务覆盖各地，是从事户外拓展训练、年后收心培训、新员工培训、销售团队特训营、拓展、会议培训、趣味拓展活动、拓展旅游、温泉拓展、CS******，学生素质拓展、亲子活动的培训机构，青少年综合特训营、完整化家庭教育课程、夫妻课程的培训机构。

企业管理五要素

企业文化

战略规划

奖惩制度

改革与

学习培训

计划管理

无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

因此，计划管理由三个关键元素构成，企业管理咨询策划，目标、资源和两者的匹配关系。

目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，1高层强有力的支持;2目标要能够检验;3目标要经过高层管理者的确认。

资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，办法是获得资源。

目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。

提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。企业管理基础工作的内容主要包括:

(1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有"新(标准新)，企业管理咨询培训中心，全(标准健全)，高(标准水平高)"的特点。

(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，汕头企业管理咨询，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作要求具有性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。

(3)计量工作。计量工作的是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

(4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

(5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。

(6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。