零售活动要素可以有千变万化的组合，这样就产生了各种各样的店铺形态。如:百货商店，超级市场，小型七便利连锁店，便利商店，新乡小型七便利，仓储商店，商店等。
资源的理论概述对便利店业态创新与延伸研究是以资源与能力的整合利用为理论基础的，业态延伸的实践是为了整合企业资源，达到提升企业竞争力的目的。而资源的塑造又有助于业态延伸的深度。
能力与业态延伸能力是业态延伸的基础，企业如果不具备基本的能力，小型七便利连锁品牌，业态延伸也无从谈起。
食杂店虽然在店铺面积上、管理规范上不能与正规的便利店相抗衡，但是小型超市在一些大城市中的兴起对便利店的发展也产生了一定的冲击。小型超市的面积都在200平米以上，经营的商品种类与数量也大大超过了便利店，而且经营时间也比较长，这也给便利店的经营带来一定的影响。
便利店提供的服务较少，不足以稳定客源便利店顾名思义就是给顾客提供方便的店铺，这意味着便利店要为顾客提供各种便利的服务，相对于在日本的便利店提供服务来说，中国本土便利店的服务种类存在很大差距。
在激烈的市场竞争条件下，小型七便利联系方式，难免出现客流结构过于单一的局面，影响了便利店的效益。
商品与服务没有体现便利店的特色。目前，我国的大多数非加盟便利店在货品选择上与超市雷同，没有突出便利店“必需品、急需品、即食品”的优势，也没有自主开发或主导别人开发特色商品的能力，商品开发滞后，完全是超市食品，没有做到商品的差别化。
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