珠海自己公司如何设计实施经销商持股方案？

博思诚***激励咨询公司员工入股方案设计认为这里的“价值”是指激励对象对公司的价值，既包括过去的价值，也包括未来的价值，并且后者所占权重更大一些。员工入股方案设计基于价值原则是由员工入股目的决定的。以下是某企业确定的员工入股目的。

(1) ***激励方案设计进一步完善公司治理结构，建立、健全公司长效激励机制。

(2) ***分配方案设计吸引和留住人才，自己公司如何设计实施经销商持股方案？，建立和完善股东与骨干员工之间的利益共享机制。

(3) 为有潜力、有志向的年轻员工提供更好的发展机会和更大的发展空间，逐步实现奋发向上、人才辈出的景象。

(4) 期权激励方案设计有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，激励与约束并重，提升企业“软实力”，促进愿景目标的实现，并给公司、股东、骨干员工带来更、更持久的回报。

博思诚***激励咨询机构员工入股方案设计认为在新经济年代，员工入股“做不做”，CEO们基本没有分歧，但“适不适合做”？“什么时候做”？员工入股方案设计却存在一些较常见的问题与误区。比如：

公司刚创立不久，适合做员工入股么？

公司人员流动比较大，期权激励方案设计可以做员工入股么？

公司即将融资，***激励方案设计是融资前做激励还是融资后再做？

员工入股是上市前做比较好还是上市后再做比较好？

博思诚***激励咨询机构员工入股方案设计认为公司处于快速发展的时期，员工的劲头应该是足的，如果员工入股方案设计公司又能和员工共享未来收益，那无论是***激励方案设计对现有员工还是对那边潜在准员工来说公司对其的吸引力是不言而喻的。员工入股就是可以帮助公司实现这一目的，既可以保持现有团队的稳定，又能吸引更的人才加入，使公司的发展更上一层楼。

综上可见，员工入股方案是通过***来实现对员工的长期激励，以激发并保持员工对于公司的忠诚和对工作的积极性。对于公司而言，若要实施员工入股，就需要期权激励方案设计有长远的规划和战略目标，只有这样，才能吸引员工认同“***未来的收益”而不是当下的现金。