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保安公司想发展就要对这三种人说不一个保安公司提供的就是服务，所以其发展壮大少不了一群能做敢当的保安，那么在发展的时候也需要将这几种人淘汰。种：对分内之事敢说“不知道”的人对分内之事说“不知道”，无论是“没记住”还是“没干过”导致的，都属于失职范畴。现实中，写字楼保安工作，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的保安从业者，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。第二种：对工作推说“不会做”的人对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的保安从业者，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，物业写字楼保安，则意味着一辈子都不会做。保安公司***工资给员工，可不是为了换取一句“不会做”。

***长要清楚地了解全队的每一名队员，掌握好家庭情况、成长经历等等，要针对队员不同的成长背景，和日常工作的表现来分析总结队员的性格特征，以此更深入地知晓队员做事为人的方法，安排分配任务的时候，就能做到有的放矢，互相契合。要定期或不定期地***民主座谈会、个别谈心，做到长期跟进队员当下的心态和想法。如遇到队员偶尔状态不佳，要多听取他人的意见，懂得换个角度去观察保安员，不要总站在队长的立场，要根据客户、同班组队员的意见加以综合总结。 ***长是保安业务很重要的基层力量，起到承上启下，连接队员和保安公司的关键作用。尤其是队员之间的平衡与调和尤其重要。因此，写字楼保安职责，管理方法要规范、透明，切忌“走过场”，或是偏袒某个队员。不仅要一视同仁，还要拿出相应的方式方法，做到事情的安排、分配必须坦诚相待，互相监督。某些时候，队长不仅要以身作则，芜湖写字楼保安，还要敢于舍得，能主动放弃一些个人的微小利益，用来分配给队员，这样队员自然能感觉到队长的和气与关心，全队的凝聚力才更强。

在自身的建设与管理中，重要、的是建立现代企业制度，完善法人治理结构。现代企业制度不仅仅适用于国有企业，对所有企业都是适用的。法人治理结构是现代企业制度主要的内容，按照我国《公》的规定，法人治理结构由股东大会、董事会、监事会、经理四个部分组成，法人治理结构的价值是企业的制衡与各方面利益的平衡。即通过建立这些机构使企业管理者与利益群体的能够实现互相制约、互相监督，从而使企业能够按照科学的途径决策、管理和经营。特别是对于民营企业，关系到***者、决策者、经营者、监督者的基本权利与义务。如果法人治理结构不完善，则容易形成式、家族式的管理模式，责任与不对等、不明确，不能有效地凝聚各种人才，并发挥各自的管理能力。长此以往，企业就可能由于管理不善而出现人心涣散，企业管理层级后继乏人，经济效益下降、亏损，企业的盈利也不可能投入到保安业自身的扩大再生产与进一步再发展等现象。华信中安集团公司的发展经验中有重要的一条就是通过完善法人治理结构，保证企业具有健康的发展理念与思路，有正确的企业价值观，而且在责权分配和资源分配、收益分配、荣誉分配等方面做到公平、公正。可以认为，没有完善的法人治理结构，民营企业就不可能实现可持续发展，就不可能凝聚各方面的人才资源，也就很难从事开展的保安业务，终会被整个行业淘汰。