3.制定合适的薪资条约 工厂需要为普通工人提供具有公正合理性的薪资条约。一方面，制定薪资体系必须根据工资体系实际***的情况和个人工作状况进行适当优化，人登登兼职，另-方面，良好的薪资政策可以有效缓解人力资本市场的供应状况，稳定员工***和威扬公司形象，吸引更多的优i秀人才来到公司。
离职、薪酬管理等***。招聘过程中需要根据实际个人情况对在线考评、面试考察进行必要的化简，尽可能缩短管理人员和应聘者之间的协商时间，提高招聘效率。
工作氛围
马云说过：员工辞职就两个因素，要不是钱没给到位，要不是心委屈了。一个好的工作氛围和团队气氛至关重要，毕竟对于上班族来说，白天的大部分时间是待在公司的，那同样的薪资谁不愿意开开心心的工作呢。健康的工作氛围能极大的调动员工的工作积极性，同时，善于构造积极工作氛围的公司一般来说发展也不会差。
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二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，人登登工作，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素
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