如果反馈表明，沟通结果不能令人满意，就可以及时采取补救措施。当我们给别人发邮件时，总是希望尽快收到别人的回复;那么当我们收到别人的邮件时，能否及时给别人一个回复呢?每个人都需要反思，项目管理，并改进。
任何人都有责任不断提高自己的沟通技巧。例如，提高自己的书面写作能力，项目管理实施，提高自己的口头陈述能力，提高自己的倾听能力，提高自己的PPT制作水平。项目管理者联盟
n 提供一个合适的既灵活又扁平的团队框架
n 超越正式***，***大限度地发挥他们对于人和关键决策的影响力
n 采用一套切实可行的项目规划和控制工具
n 避免过度依靠任何单一类型的控制工具
n 强调会议成本、进度计划和绩效目标的重要性
n 给出完成项目使命或者职责的优先次序
n 保持变更在可控的状态之下
n 为有效的项目团队成员寻找确保工作安全的方法
不过，从技术上来说，我们只要有了情绪管理的意识，每次与人接触时做到刻意约束并实时教育自己，通过几年的训练也会有较为优良的表现。以下几个准则可供读者在培养情绪管理能力时借鉴。
(1)树立情绪管理意识，时刻提示自己情绪管理与谈判成功率、个人美誉度都有着直接关系。项目管理者联盟
(2)谨记不要轻易发火或表现出fu面情绪，因为这些是***容易给人留下坏印象和造成隔阂的表现，在日常生活中与人相处时也是如此。项目经理要学会容忍，小到项目组成员不得体的个人小习惯，项目管理范围，大到公司高层对项目的不重视，都不可直接表现出fu面情绪，而是要寻找合适的时机加以反映并理性解决。
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