在企业中，要推行项目管理或项目化管理，必须要做的一件事，也是对员工进行项目管理方面的培训。任何较大项目的管理、任何企业的项目化管理，都不是依靠少数项目管理精英就可以做好的，必须要依靠绝大多数员工对项目管理的理解和支持。可以想象，江西项目经理，项目管理精英与其他不理解、不支持项目管理的员工之间，项目经理考试，沟通将会是多么困难。项目管理者联盟
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例如，项目经理证，丈夫和妻子共同构成“家”这个系统，他们之间没有系统边界的冲突，所以即便有许多大大小小的争吵，也不至于引起系统的崩溃。但是如果其中一方有了第三者，并因此重新界定了系统边界，把自己与第三者定义成了一个系统，情况就完全不同了。这时，丈夫和妻子之间的任何争吵都是系统边界的冲突，是一方这个系统与另一方及其第三者的那个系统之间的冲突。这种情况下，除非有第三者的那方再次重新定义系统边界，否则“家”这个系统就不复存在了。
系统边界的冲突，实际上是根本的利益冲突，解决起来非常困难。冲突不在于大小，而在于性质。系统边界之内的任何冲突，项目经理培训，再大，也是很轻微的;系统边界之间的任何冲突，再小，也是很严重的。项目管理者联盟
n 项目集群是为了实现某一战略目标而发起的。一个项目集群是一个由有内在联系的各项目集群组成部分构成的临时性***，其通过协调管理以实施变化和实现收益。项目集群管理的角色通常包括gao级项目经理或项目总监。
项目组合是指为了优化利用***资源、降低组合风险、实现***战略目标而集合在一起的一组不一定有内在联系的项目和或项目集群。项目组合层级的重大问题由项目组合经理连同问题的解决方案一起上报给***的gao级管理层
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