尊重***的时间pm.net
每个人的时间都很重要，***日理万机，尤其繁忙。项目经理要记得尊重***的时间，简明扼要在***有限时间内阐明你自己的观点。项目经理可以合理把握遇见***的时间，比如电梯里的一分钟，就餐的等候时间等，提前***好自己的语言，广西PM圈，懂得如何在*** 短时间里说出要点。pm.net
与***目标一致项目管理者联盟
项目经理仅仅理解***的目标还不够，要让自己所付出的努力与可验证成果达到目标，让数据说话、结果说话，这样才是更有力的支撑。项目管理者联盟
这些人往往能做到让情绪表现与任务需求相匹配，在谈判和沟通的场合中，PM圈项目经理，无论是喜悦、亢奋，还是严厉、生气，往往都是有意而为之，并可以充分控制与gan染他人的情绪，进而影响他人的想法，以使项目向着自己希望的方向发展。虽然，如此技术化地运作心理状态乍看起来稍微有些脱离人性，但项目经理毕竟是***人士，有时找到***佳方法来推进项目走向成功也是极为必要的。
1、统一性陷阱
?问题现象
前期缺乏整体考虑，到了集成联调时，PM圈培训，才发现双方对于相关标准、接口等定义不同，PM圈内训，实施过程中出现各种问题，严重影响项目进度。
?解决方案
1)统一项目管理规范：项目组要统一规定项目管理规范，尤其项目团队成员归属于不同体系时显得特别重要。沟通管理规范部分，至少应该包含沟通计划、沟通策略、绩效报告等。
2)统一术语定义标准：为了避免沟通中术语理解不同而造成误解，需要统一规定开发、测试等输入输出标准以及所使用环境定义，统一规定合同、需求、接口、设计等文档书写格式与用语。项目管理者联盟
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