从 2011 年云化转型开始，云业务已经成为金蝶的未来。根据 Gartner 报告显示，目前国内云计算市场正保持 22.8% 的符合增长率，未来三年 SaaS 服务将占据中小企业 IT 支出 70%，而 63% 的集团企业云都会上市。站在大时代风口，金蝶的云化转型进展如何？
3 月 14 日，金蝶国际召开发布会公布了其 2017 年财务报告。金蝶集团在 2017 年营业收入约 23 亿元，同比增长 23.7%。其中，云服务业务保持高速增长，实现收入近 5.7 亿元，同比增长 66.7%，占总收入 24.7%，亮点业务是金蝶云收入同比增长 87.7%。
尽管业务构成多有不同，但从 Salesforce 矢志打败 Or***e，金蝶要革新自己的管理软件过往，成为国内云服务龙头的相同愿景看，金蝶要成为中国的 Salesforce?
事实上金蝶从未提出成为中国的 Salesforce 这一口号，但徐少春在接受采访时提到，Salesforece 的 "Not Software" 战略一直也是金蝶的战略，并且金蝶为这一梦想已经 " 预谋 " 已久。早在 2010 年金蝶启动下一代企业服务平台预研的时候，金蝶云之家的雏形已经在酝酿。从***早的财务软件到 ERP，到云时代形成面向大中型企业的云管理服务金蝶云、面向小微企业的一站式云服务平台金蝶精斗云、移动办公平台云之家、电商行业云管易云以及汽车经销行业云车商悦等，金蝶当前已经形成相对完善的云服务布局。
金蝶对本次财报发布会相当重视，金蝶想对外界传达金蝶已经是一家云服务公司，顺利初步完成了云化转型。从发布会发布内容来看，我们可以一窥金蝶各项产品的进展。
金蝶云成为增长主力军
去年徐少春将金蝶云 ERP 更名为金蝶云，在回答亿欧金蝶如何定义几个产品战略意义时，徐少春提到金蝶肯定是未来营收的主力。未来从财报看，金蝶云实现收入约 3.9 亿元，同比增长 87.7%，客户数同比增长 120%，续费率保持在 90% 以上，成为金蝶重要的增长动力。在产品层面，2017 年金蝶云推出智能财务机器人，不仅覆盖了传统 RPA 领域，而且融合了人工智能等新技术，目前已应用在智能财务、智能制造、全渠道营销、阿米巴经营等领域。
同时，在多租户网路分布式计算技术领域，金蝶云已实现 5 万级别的容器秒级并发能力，可支撑大型、超大型企业高可用性并发应用，先后签约了华为消费者业务、云南白药、以岭药业等标杆企业。
中小企业云业务布局完善
金蝶在服务中小企业的产品中，除了 K/3、KIS 系列产品，就是服务新零售的精斗云。精斗云在 2017 年正式发布了 App 版本，帮助小微企业实现经营与管理的实时在线。期内，精斗云付费客户规模同比增长 75%，续费率保持在 70% 以上。在加强电商云服务方面，金蝶对管易云与金蝶云产品进行了融合服务。管易云 2017 年全年处理订单总量超 11 亿单，支撑交易流水近 2000 亿元。
云之家走出独特发展之路
云之家作为***子公司，本次营收并未计算在集团财报内（据悉本次公布财报也剔除了金蝶在房地产方面的收益），但云之家作为金蝶在云时代的重要布局，也一直被提及。在去年亿欧对云之家 CEO 田荣举的采访中，田荣举提到去年其收入已经达到过亿元。相比钉钉和企业微信，云之家主要为大型企业提供移动办公服务，目前已经服务 350 万中大型企业。" 云之家 " 连续第二年被 IDC 评为中国大中型企业移动办公市场占有率。另外值得关注的是，云之家正在推进向入住云之家的滴滴等第三方应用收费、定制化开发服务收费等诸多增收措施，预计未来将占据金蝶云业务更重要的增长来源。
***与合作战略并进
金蝶如今也在借助合作伙伴力量做大做强，金蝶与华为在云计算、人工智能等领域达成战略合作，成为亚马逊 AWS 在中国的云服务合作伙伴。同时***的 CRM 厂商纷享销客和硅谷创业公司 Perceptln，补足金蝶在相关领域的不足。" 未来将继续***人工智能、大数据等创新企业。"
另外金蝶也在与招商集团、中国石油开发公司、***电网等企业合作，助力中国企业 " *** " 政策中走出去；与研华科技、华制智造等企业达成合作，财务软件系统，推进金蝶工业互联网拓展。
徐少春在现场深情回忆到，25 年前听了毛阿敏的一首歌《思念》，" 你从哪里来，我的朋友，好像一只蝴蝶飞进我的窗口。" 唤起他创业的念头，从帮助财会人员从账海中解脱除出来，到如今梦想用云服务为中国企业赋能，创业一直在路上，金蝶的目标是在 2025 年成为千亿元市值的厂商。
其实金蝶在不断适应客户和市场的新需求，也就是在完成自我救赎。在当下传统管理软件到新型云化玩家过程中，市场上几家主要厂商势必会形成格局变动。如今国际的 IBM 的 " 智慧地球 "、" 认知计算 " 战略都有些剑走偏锋；Or***e 在 IaaS、PaaS 层面有起色但 SaaS 层面依赖收购；SAP 收购云服务更激进却面临云订阅服务增速放缓的窘境；国内用友在经历早期的私有云、混合云和公有云战略摇摆后，正全力转型公有云服务；金蝶在云化转型过程中启动较早，力求在 2020 年达到云收入占比 60% 目标。
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金蝶KIS有哪些应用？
金蝶KIS已然是现在办公系统中不可或缺的一款辅助软件，很多用过的人都说这款软件在记账、出纳、报表仓库管理以及数据统计方面帮了很大 的作用。但是还是有一些白领新人或者是刚刚接触这种管理系统的人还不太了解金蝶KIS到底有哪些应用，因此在这篇文章里我们给大家介绍一下金蝶KIS的应用。
金蝶KIS主要是应用于现***公管理系统，金蝶KIS创建的初衷就是让管理变得更加简单。因而根据自己的不同业务需要选择不同的金蝶版本。比如你是出纳，你就可以选择金蝶迷你版。如果你是钢材管理员你就可以选择钢材版本。总而言之根据业务类型选择金蝶版本。
金蝶KIS的应用现在也是相当之广泛的，现在他主要是分为三个版本，可以适应不同的企业的发展需求也可以迎合不同的发展阶段。总的来说，现在的金蝶KIS系统主要的应用于总账、报表、出纳以及固定资产整合等等，在不同的应用中坚持的是统一的品牌理念，即让管理更加简单。
一就是金蝶KIS迷你版；迷你版主要包括总账、报表、出纳这三个模块，主要用于财务记账。第二种是金蝶KIS标准版；标准版主要包括总账、报表、出纳、应收、应付、固定资产等。主要用于财务记账，同时又是金蝶KIS迷你版的升级版。第三种是金蝶KIS***版，除了标准版包括的一些模块之外，还包括供应链的采购、销售、仓存、存货核算，以及简单的生产制造子系统。
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软件系统管理模式转型：
从“直觉管理”到“自我管理”
商业模式和管理模式就像是DNA中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。
图10–2展示了金蝶管理模式的转型历程，它也历经了三个阶段，从创业阶段的***管理，到求变阶段的国际化管理，***终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。
***管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的***和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。
***管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着***规模的不断扩大，如何保持***的整体创业***成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的***已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养***能力。
徐少春敏锐地意识到***能力是影响金蝶发展的瓶颈。在金蝶的第二个十年，销售软件系统，他***塑造金蝶的***能力。在管理模式上，他向西方的跨国公司寻找经验，寻找科学管理，开始推行带有国际化特色的管理模式，不仅从跨国公司引进高管，还进行***再造、流程优化、文化再造等。
***能力和个体能力有很大的不同，它是***内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并把多种技术整合在一起的能力。***能力是一套通过公司内部的工作流程、***体制、***文化和***能力有机结合形成的综合学习能力，这种能力产生于***的“集体智慧”，它在应用和共享中不会减损，反而会增强。
和中国许多企业一样，金蝶也曾经如饥似渴地学习西方的管理模式。但是，徐少春发现中国企业在本土管理方面的确有很多特别的地方，和西方企业不一样，所以他在推动“国际化”模式时产生了很多的管理顾虑。
在金蝶的第二个十年，由于***规模快速扩大带来的管理压力，以及在香港上市后带来的扩张冲动，他有些急于求成，过于“盲目崇洋”，零售软件系统，甚至认为只有国际的，才是***的，才是科学的。
在经过深刻的反思后，徐少春开始重新塑造金蝶的企业个性，培养企业核心竞争能力。这一次，他把管理模式转型锁定在“中国管理模式”上，他要带领金蝶探索出一条具有自己文化特色的管理之路。
从2008年到2018年，历经十年的探索，徐少春找到了一种独具特色的中国式管理模式，他所提出的“致良知、走正道、行王道”是中国管理模式的核心哲学思想，由此而衍生出的管理模式则把金蝶推向一个“自我管理”的新时代。
不管是创业早期的***管理，还是求变时期的国际化管理模式，都是在传统的管理模式中寻求突破，它们本质上是科层制***管理模式，这是一种官僚化、封闭式的***模式，个体的意志和创造力被压制。
而金蝶正在探索的“正道 王道”管理模式是一种生态化***模式，它倡导开放、共创和共赢，通过每一个个体的自我管理意识和自我管理能力，提升***的创造力。谈到心目中的管理模式，徐少春提出了自己的标准：“金蝶所探索的中国管理模式，目的是让‘人人都是CEO’，旨在激发出每个人的创造力、责任感和管理能力。我们的管理模式以‘3E’为标准，强调的是生态（Ecosystem）、人人（Everyone）和强大体验（Experience）。”
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