多数连锁企业在构建管理体系中表现的突出问题:
1、思想理念体系的构建存在问题。具体表现为:“重经营轻管理,重制度轻思想”的现象仍然存在。
代表文化核心的思想理念体系名存实亡:通常都是写在纸上的“教条文化”或反映在视觉上的“衣着文化”,而非反映在行为、流程等方面并深刻渗透到全员思想中达成认同与共鸣的真正的文化。因而显现不了文化力。
企业潜移默化形成的思想观念往往只反映了一个人(企业主)的文化而非一群人的文化。
在思想理念体系的构建上,习惯于搬用流行概念或套用既往经验,其结果是“忽略了应该与企业战略及品牌精神的结合”。
2、没站在战略高度,对连锁体系内各个细分职能点进行规划,以构成连贯、通畅、相互促进而又相互制约/监督的职能链,将功能群有效拆分、区隔,再重新组合,形成真正的连锁管理体系,达到“体系发挥作用而非依赖个人发挥作用”的效果。
重庆烤鱼饭加盟现在是一个很好的***项目,可以为用户带来很多利润,并且茂润烤鱼饭自创品牌开始,就一直秉承精益求精,敢为人先的精神,成为***知名的餐饮连锁品牌,公司的烤鱼饭加盟项目因为广受市民的喜爱而火爆于整个市场。
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通过合理安排生产供应
营销不是打折和免费
“什么是营销”?相信很多人都答不上来,并且传统观念认为营销是:宣传、打折、搞活动。营销是通过找到用户需求或者潜在需求,并通过合理安排生产供应、传播、服务流程***终实现满足用户需要。老板们做“营销”的本质是:通过促销活动,在活动期内吸引人进店消费。代表文化核心的思想理念体系名存实亡:通常都是写在纸上的“教条文化”或反映在视觉上的“衣着文化”,而非反映在行为、流程等方面并深刻渗透到全员思想中达成认同与共鸣的真正的文化。好的营销要因地制宜,打破常规,服务即营销。
搞活动不计成本
很多店面在做活动时,不计成本,不想顾客买得很多,后期消耗特别麻烦,有些店面充值10000送1000,其实细算下来,这样活动根本没有利润。一些店面无奈想出置换的方法,不断推出一些新项目,新项目要求搭配现金使用,因此伤害一批又一批顾客,形成阶段性的阵痛。众所周知,“烤鱼饭”对于餐饮***者来说并不陌生,很多***餐饮初期创业的人都选择了“烤鱼饭”,看重了“烤鱼饭”产品色和品牌知名度,并很好地将自己***在百姓大众消费的群体。如果你经常推出大量优惠活动,客单价一直上不去,顾客就认同你这里是经济型消费,就算面积扩大,装修提升,消费高了顾客就不接受。