从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1. 基础没夯实。国内外有的管理***呼吁企业在实施ERP系统之前，包装印刷MES，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，印刷包装MES公司，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。
ERP为什么会在中国成功率不高？
（一）是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企业管理充满随意性。
2. 企业流程不稳定或不合理。
（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因
1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。
ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，印刷包装MES，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。
ERP系统不提供免费试用的原因
企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。如果不具备***的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。”
迅越ERP的部分使用者
广东
东莞东莞市凯成环保科技有限公司（百成彩印）5套
东莞忠柏彩印工艺制品有限公司
庆铨彩艺包装印刷（东莞）有限公司
东莞明彩纸品有限公司
东莞市盈联印刷有限公司
东莞市联谊印刷有限公司
印刷包装MES-上海迅越-印刷包装MES开发由上海迅越软件有限公司提供。“印刷包装MES，印刷包装ERP MES，印刷智能工厂等”就选上海迅越软件有限公司（），公司位于：上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室，多年来，上海迅越坚持为客户提供好的服务，联系人：熊家军。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。上海迅越期待成为您的长期合作伙伴！
