印刷的细分市场是指印刷行业里的一个小分支，实质是印企根据自身发展的需要，将自己提供的产品、服务与目标顾客，分别按照若干特定的变量划分后再组合。一般来说，一个类目越细分、越具体，越容易成功，这意味着足够垂直，更容易找到精准客户，更快成交。这样的细分市场一般具有竞争不大、利润较高、需求稳定等特点，比如以下这几个门店的案例。店长从策划创意设计入手，整理出***会议服务方案，给客户提供的会议产品共四大品类60种。四大类包括会务资料、指示系统、温馨提示、手信互动等，涵盖从会议前的邀请函、会议通知，到会务保障，再到会后问候卡及照片寄送***1服务。在服务中坚持“引导性产品吸引客户，黏性强产品链接客户，利润高产品是***终目标”理念，即便人员不多、客户不多、设备一般，这个店也能很快进入正常经营轨道，且效益较好。销售报告印刷服务***。
在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，虽然知道它的含义，却很难抓住它的原点和本质。恐怕没有几个概念会像“管理”这样见仁见智，丰富多采。那么管理，究竟是什么?在北京大学“数字印刷与图文快印创新管理与营销”课题组第269期总裁班上，天河区销售报告印刷制作，图文快印行业******牛云老师给出了答案：管理的原点就是利润!销售报告印刷服务***。
如何理解管理的原点，图文快印行业******牛云老师认为，管理的前提必须是获得额外的利润以及增值成本;再通过分配(薪酬和职务)的形式表现出来，既可以自我控制，又可以被大家认同。而要获得额外的利润，那我们就要找到图文快印行业的核心——连接，了解客户需求，让传统印刷品具备销售功能——营销型印刷品，从而增强已成交客户的黏性。1、当你进入一个行业，凭直觉找到这个行业的基本盈利点;2、抛开基本盈利点，找到产品与消费者的连接;3、在连接的基础上，创造新的商业模式。销售报告印刷服务***。
在第1篇囚徒困境中，我从员工的招工难引出我们行业的困境，招工难或者说留住员工难是所有图文店都要面对的困难，难以留住员工***1重要的原因就是工资太低，就像我在前面论述的那样，一个行业如果员工做四五年工资还只能拿到6000，那么这个行业是很难留住人才的，太低了，这个工资水平在其他行业来说都只是中等偏下的水平，而这个工资确是我们***1好的员工所拿的工资，离开行业和公司也就是员工必须去考虑的问题。长期的低利润不仅仅只是员工招工难，还有很多的问题，譬如机器的更新换代问题，公司老板和员工都难以成长的问题等等，广州销售报告印刷定制，今天我想具体的分析下，一个长期的低利润行业究竟会给这个行业带来什么？销售报告印刷服务***。
员工：首先我想从行业***基础的员工谈起，员工是这个行业的基石，老板是建立在基石之上的建筑，如果基石不稳定，建筑也只能摇晃，这个行业也就不会有发展和前景。员工的流失严重是我们每个老板都要思考的问题，广州销售报告印刷设计，每年年底和年初都要去招工，年年如此，年复一年，极·1少能够有留得住的员工，短则几个月长则一年，就要重新去招募人员。每次看着不断走掉的旧人，换来并不熟练的新人，我们或许应该想想怎么样去留下那些熟练的员工吧。销售报告印刷服务***。
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