许多开了一段时间奶茶加盟店的管理者都有一个困扰：有些员工比较难管理尤其是老员工。辞退了重新招人培训新人又需要花许多时间，不辞退吧又不知该怎么管理。对于一位开立茶饮品加盟店的管理者来说这其实并不算难题，那么现在就来看看立茶茶饮加盟是如何管理老员工的。
首先是沟通交流。许多时候奶茶加盟店管理者和员工之间之所以会出现矛盾，全是由于缺少沟通交流，如果管理者可以不定期地和员工进行交流，一方面可以促进和员工之间的关系，另一方面可以通过交流了解员工的一些诉求，在合理的前提上可以满意他们，也可以在交流的过程中听听员工对于立茶饮品加盟店运营的意见。
其次是要尊重员工。只有尊重他人才会获得他人的尊重，奶茶加盟店管理者不能因为自己是一店之长就对员工表现得过于高傲，员工用自己的劳动来获得报酬理应得到尊重。如果管理者十分尊重自己的员工那么员工也会同样尊重管理者，这样立茶饮品加盟店的日常运营才会更加流畅。
之后便是要建立好榜样。奶茶加盟店管理者如若想让员工服从安排，就要有比较好的工作才能，只有自己的工作能力使人服气才能更好地发挥管理者的效果。作为奶茶加盟店的管理者，奶茶的制作方法也是需要掌握的，管理者对店内的一切都了解才会让员工更加服气管理者的才能。
当奶茶加盟店的管理者发现老员工难管理的时候，要找到好的办法来与其交流，找到问题的关键点才可以避免各种现象的出现。立茶饮品加盟的管理者一向与员工相处的非常好，就是因为管理者与员工有效的沟通才避免了各种问题。