三体文明《思想道场》德国智能制造游学
鲁尔区关税同盟工业遗迹改造项目及红点设计博物馆
埃森关税同盟煤矿工业区第十二号矿井在当年曾是世界上规模大、***现代化的煤炭运输系统，是欧洲重工业发展的缩影。
在长达 135 年的历史中，煤从这里源源不断地开采和加工出来，直到 1986 年才***终停产。 停产后仅两年，关税同盟会成立，致力于对这一工业建筑群重新利用并加以保护。 如今这个矿区凭借其深受包豪斯风格影响的建筑成为现代工业建筑的标志，高科技游学，同时还摇身一变成为了一个艺术和文化的中心。
三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型河野丰弘：企业文化的要素
河野丰弘在其所著的《改造企业文化—如何使企业展现活力》一书中，提出了企业文化的构成要素。
? 1．成员的价值观这项要素常会以下列标语加以表现：挑战精神、进取心、速战速决等，是具有活力的企业文化价值观；谨慎、固执、保守、小团体、马马虎虎、没气魄等，则是僵化的企业文化价值观。
? 2．情报收集的取向情报收集与内部的沟通模式会依企业不同而有所不同，首先，是充分收集情报加以分析，还是以主观来决定？再者，情报收集是由外部收集而来—亦即顾客导向的情报收集，还是内部导向？换句话说，人工智能游学，取向不同可以决定企业文化不同的特性。顺畅的企业文化，上下左右的沟通良好；而僵化的企业文化，游学，沟通量有限。
? 3．构想是否为自发性地产生这是一项重要的要素。有活力的企业可用自由旷达、立即反应（quick resp***e）、脑力激荡等表现；僵化的企业则可说成生产导向（不考虑顾客的需求）、重视规则、强制规范等。
? 4．从评价到实行的过程对失败的反应，不同企业也会不同。不畏失败，才是有活力的***的特性；僵化的***则会形成害怕失败、过度谨慎的官僚主义。
? 5．实行时，上下成员的互助关系有活力的***是“相互信赖”的，对上司也不太会用过于尊敬的语词，上下级的距离很短，新零售游学，***能够容许特立独行的人存在；相对地，僵化的***则不仅上司与下属之间没有信任，同事之间也缺乏信任，固守本位主义。
? 6．对***的忠诚度员工想被终身雇用，还是有好的机会就跳槽？
? 7．动机的形态这是指对工作的责任感，当然也即是说对工作是否全力以赴。有活力的企业，个人的成就感极大；僵化的***中，成员只做小限度的工作，个人成就感也低。这些行动，从外部来看，显而易见。
三体文明《思想道场》德国智能制造游学
德国制造的口碑是建立在一个非常有意思而且关键的观点上：不相信人。德国人有一个根深蒂固的观念，是人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环节，这些人引入的fu面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会***终影响产品的品质。
因此整个产品的生产工程中，人的因素越多，***终产品出问题的可能性越大。所以德国人提高品质的思路非常直接，就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影响降低到小，把每件事情都分解成机器（或者人像机器一样动作）能简单执行的。换句话说，就是提高生产的自动化水平，只要机器能做的，在成本合理的范围内，就坚决不让人做。
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