三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态数据 文化=***力
Company data company culture
= Leadership hacks
就美国企业来看，一些通用的***力发展模型被广泛使用，访学，比如situational leadership或Myers Briggs Type Indicator?（MBTI?），但我们发现：
硅谷的***对模型和方***中的两个因素关注度高：
以数据驱动的解决方案；
针对自身公司的文化解决方案。
技术人员是模式寻求者。他们会喜欢Lamp;D告诉他们，‘基于数据结论，我们企业中的成功***有这三个特点……’
——Greg Pryor
Workday
任何解决方法都必须来自我们的文化，对我们的文化具有特殊意义，否则人们就会拒绝它。
——–Richard Taylor
三体文明企业发展战略-丰田TPS管理
丰田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时，能够使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改善提高的基础上，大限度地降低成本。而这种指导思想反映在丰田的发展战略上，就表现为不盲目地进行扩张，或步其他企业的后尘，匆匆进入某一市场，而是稳扎稳打，在充分了解市场和建立起自己完整的供应体系或竞争力后，再当机立断地进入海外市场，无论是他进入美国市场，还是后来进入亚洲，包括中国市场，都表现为这一特点。
当然，丰田公司独特的经营管理意识不仅反映在它的发展战略上，企业家国内访学，更反映在它的日常管理上，为了揭示丰田的管理艺术，特别是以JIT为重要内容的TSP。
三体文明人才发展战略-人生工具时间管理-重要与紧急
A、重要且紧急
紧急状况
迫切的问题
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B、重要不紧急
准备工作
预防措施
价值观的澄清
计划
人际关系的建立
真正的再创造
增进自己的能力
C、紧急不重要
造成干扰的事、电话、
信件、报告
会议
许多迫在眉捷的急事
符合别人期望的事
D、不重要不紧急
忙碌琐碎的事
广告函件
电话
逃避性活动
等待时间
优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，标杆访学，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
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