智能制造游学--去到苏州站探访新制造标杆（7月21-22日）
学习制造强国（德国、韩国）标杆企业，跨境电商访学，助力中国制造导语：欧洲注重人本自由和设计，在此基础上表现出强劲的满足个性特征的差异化能力；
日本和韩国强调品质和服从，在此基础上表现出强劲的成本和品质能力。
----陈春花
但不论风格如何不同，有几点都是共通的：对人才的重视和对品质和效率的提升；
中国的企业走过了野蛮增长的时代，到今天，精益匠心访学，无序化开始往有序化，无文化开始建设文化，粗放式生产开始往成本、效率、精益化、智能化发展；
企业“脑容量要求”一下变大，却没有一条清晰的道路是指向成功的，所以我们“去到”不同的商业生态、文化体系；“见多识广”才有判断力，才能做正确的方向指引。
智能制造游学--去到苏州站探访新制造标杆（7月21-22日）
博世是一株不折不扣的常青树。在百多年的发展历程中，除了在金融危机的若干年里，其业绩一直都稳步增长。
在企业界，能够在多元化的工业技术和高科技领域，如此长久地维持着优良业绩的极其罕见。从这个意义上来说，博世几乎是全球独一的。
工业4.0的先驱者
依靠博世在机械设计商、制造商及机械和工厂运营商等领域所积累的经验，以及全球超过250家工厂储备的广泛制造知识，博世成为了互联生产领域的领军企业，访学，并在推动中国实现“第四次工业革命”的过程中发挥积极的作用。
三体文明《思想草堂》人才发展战略
课堂小笔记
团队角色有九种类型：
第一类：任务或行动相关的团队角色：
1、鞭策者：
优势：有干劲，充满活力，目标导向，有驱动力和勇气；劣势：容易激起，会很直率，人工智能访学，使人不安。
2、执行者：
优势：遵守纪律，有组织的，工作效率高，能够讲好的想法转化为实际行动；劣势：缺乏灵活性，面对新的思想和方法反应迟钝。
3、完成者：
优势：高精准度，勤奋有序，关注细节，力求完美；劣势：常常过度焦躁，不愿授权别人。
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