资金管理概述
集团资金管理的必要性
集团不能实时掌握各企业的资金状况，资金流量预算表编制很不准确，泉州资金管理实施细则，基本没有参考价值，且预算与实际严重脱节，无法支持集团对资金的统筹决策；
集团缺乏掌控下属企业资金的有效手段，资金流量预算不准确、没有资金计划或者不能有效落实执行；
缺乏科学的方法和信息系统平台的支撑，项目资金管理实施细则，集团的资金预测能力一直难以提高；企业发现资金短缺时，再去临时筹措可能已经偏晚，往往资金到位时，不是已经“饿过了头”就是错过了“***1佳时机”；在资金富余时，由于不能准确预测未来的***需求，也不敢轻易动用，不能用于合理的理财；贷1款受期限限制，有钱也不能马上还，造成资金的沉淀、闲置和浪费；
集中不是集权
集中是为发挥整体优势，而建立统一、规范的管理体系和业务流程，操作层面的权限还完全在各企业。
资金集中的准备工作
集团确定主要业务合作***
集团与各***进行谈判，根据业务需求满足程度、服务质量和成本、效益原则，***终通过招标的方式确定3-5家主要业务合作***，5家以外的其他***暂时保留目前的合作关系。具体原则如下：
选择国有***2-3家，非国有***2-3家（各取其所长）
开通银企直联，一个平台连接所有***、所有成员单位
按各***特点和业务量进行排序，每一项业务确定一家主办***和1-2家辅助***
通常一个工程项目的***主要是由项目的决策阶段和设计阶段来决定的。在项目作出***决策后，其关键在于设计。设计阶段分规划方案设计阶段和施工图设计阶段，而规划方案设计在建设项目中具有至关重要的作用。前期的可行性研究报告、市场调查，融资资金管理实施细则，是后来作为规划方案设计的依据。作为项目开发商，***开发项目的根本目的是获得经济效益和社会效益，专项资金管理实施细则，而方案设计是否合理与效益密切相关。为了保证方案设计合理性、合法性和科学性，根据一些工程方案设计的经验教训，建议开发商认真挑选几家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计。在几家设计部门都拿出不同方案后，由开发商***相关***讨论会，评选出***1优的初步规划方案。
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