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如何把握***激励及***分配方案设计咨询落地的数量和分配方式？ 在总量上，***数量过少，根本就起不到激励的作用 ; ***股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行***激励时受限。可能使老员工因为***的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施***激励及***分配方案设计咨询落地，有可能导致新的内部人控制。 在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行***分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。
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博思诚***激励咨询公司认为许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑***分配方案设计各自占多少股份和怎么获取这些***，因为这个时候公司的***就是一张空头支票。而当企业有了良性发展的“钱”景后，***分配方案设计早期的创业者开始考虑自己的***部分，这时候再分配这些***进行***分配方案设计，很容易导致***激励方案设计分配方式不能满足所有人的预期，而出现内耗现象。这对企业的发展影响是致命的。
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***分配方案设计两个关键点
一是***分配方案设计保证创业者拥有对公司的控制权；
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二是***分配方案设计要实现***价值的化（吸引合伙人、融资和人才）。
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