博思诚***激励咨询公司认为期权，又叫***分配方案设计购***，是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通***的权利，***激励方案设计是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。***激励方案设计 员工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。***激励咨询机构认为期权仅是企业给予骨干、核心人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。***分配方案设计企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。
博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计如果创业合伙人数有6个人，那么核心人物占股低于51%，这样做，不仅可以对带头的老大起到一个保护，防止出现利益的集中，还有就是下面的占股小股东可以一起参与，有助于增加团队的凝聚力。
如果是合伙创业的公司，***的分配可以采用差异化进行分配，老大或者是创始人，比较核心的人物占60%的股份，不给多，也不能给少。
股份给多了，那容易出现一个人在管事，给少了，自然也不乐意继续干，所以，公司的老大必须是大股东，但是要一起做事，是决策者也是执行者。
博思诚***激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。
***分配方案设计资源合伙人的***设计，***分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配***。
对于资源合伙人来说，代理商***激励方案如何做，***分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。
***分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。
***分配方案的***后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的***医生，并没有打算从***辞职，也就不会全身心的投入这个项目。
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