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【培训方式】 |
互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。 |
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【课程内容】 |
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一、5S概述 1、为什么说做”5S”是使事情“简单” 2、日本企业成功的二大秘诀 3、5S与精益生产的关系 4、5S改善对象与目标 5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”
二、5S内涵与真谛 1、5S起源与发展 2、5S内涵与真谛 3、5S的三大支柱 4、5S间关联图 三、“整理”推行要领-5S中的JIT 1、什么是整理 2、整理的“三清”原则 3、“整理”推行要领 4、“整理”推行五要点小结 四、整顿”推行要领-场所，方法，标识 1、什么是“整顿” 2、“整顿”推行要领之场所 3、“整顿”推行要领之方法 4、“整顿”推行要领之标识名称 5、“整顿”推行要领之标识数量 6、“整顿”推行要领之标准化起点 7、“整顿”推行五要点小结 五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段 1、什么是“清扫” 2、“清扫”推行要领之***以身作则 3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动 4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确 5、“清扫”推行要领之清扫与点检 6、“清扫”推行要领之查找污染源 7、“清扫”推行要领之制定基准 8、“清扫”推和五要点小结 六、“清洁”推行要领-标准化阶段 1、案例讨论—高速公路为何速度快？ 2、落实前面“3S” 3、“标准化“是持续改善的基础 4、深入思考，如何减少对人的依赖 5、“清洁“推行五要点小结 |
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七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯 1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？ 2、“素养“推行要领之制定行为规则 3、“素养“推行要领之有效手段-班前会 4、“素养“之遵守和执行规则的习惯 5、素养需要教育 八、5S推行方法与技巧 1、5S推行成功的条件 2、5S推行成功的要点 3、5S成功推行的三大关键 4、5S成功推行必备的三种心态 5、5S推行的基本原理 6、5S推行步骤 7、5S推行方法 8、如何使员工按标准行事 九、目视化管理 1、5S与目视化管理关联 2、目视化管理定义 3、实现目视化的方法与工具 4、目视化案例展示 |
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