三体文明企业发展战略-制造业转型升级
10制造业转型要放在C2B模式中予以整体思考
互联网时代，我们要从产供销一体化来看待制造业，任何局部的优化，整体结果可能更糟糕。因此要看到未来整个商业模式的转化。我们坚定地相信，C2B（C***umer to Business）是未来信息经济时代的主流商业模式。C2B=客户定义价值 SNS营销 拉动式配送体系 柔性化生产。
这其中，柔性化生产体系是C2B落地的重要一环，如果制造业做不到批量可大可小的柔性化生产，C2B不会彻底，并且会因此深受伤害。因为实施C2B的下游企业会把库存都压给制造业。以往大品牌实施的VIM（供应商管理库存）就是这样。
反之，如果下游零售端模式不变，那么柔性化生产的价值也难以体现。譬如，你依然愿意接沃尔玛这样的大批量采购订单，你自然还是一件产品三万件、五万件地生产，不会有动力和意识去做生产方式的改变。所以商业模式的转变是整体性的，是产供销一体化的转型。
三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特：企业文化与经营业绩
约翰·科特（John P. Kotter）与詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）在《企业文化与经营业绩》（Corporate Culture and Performance）一书中，总结了20年的研究，得出以下结论。
? 企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用
作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），企业家以色列游学，重视各级管理人员的***艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，创新创业游学，前者总收入平均增长682%，工业4.0游学，后者则仅达166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；前者公司价格增长901%，游学，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。
? 企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素
由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对其经营管理存在着作用。***为重要的原因在于，这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营的行为产生抵触。在当今日新月异的世界里，一成不变的企业文化在未来10年中对企业的经营管理会有更大的作用，这一点是可以预见的。
? 对企业长期经营业绩存在作用的企业文化并不罕见
这些企业文化容易滋生蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理的经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变。因为这些文化不易为人察觉，同时还因为它们表现出对现存企业内***结构的维护。当然，还有着许多其他的原因。
? 企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化
这种转变错综复杂，需要时日，同时也需要与***杰出的经营管理能力不同的***才能。这种***才能必须具有明确现实的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长——一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。
三体文明《思想道场》德国智能制造游学
经济促进局座谈
为配合本次德国培训的课程以及考虑到学员对德国***环境，企业并购程序，***及风险评估方面信息的需求，我们量身定制了“中资企业在德国***及并购的经验”主题讲座。
***：
1.中国企业在德国进行并购的战略决策，目标选择及评估，风险评估以及实际操作流程
2.中国企业在德国经营活动的财务分析
***：鲁尔区传统产业结构的变迁及中资企业在德国***及并购的经验
之后我们对本次座谈会进行深入系统总结，同时会列出我们目前寻求融资或并购的德国企业，预计10-20 家，大家进行评估分析。
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