变现思维李攀，如何把天下资源变现，让天下没有难做的生意，变现商学院总部bxsiwei，变现思维运营中心***总监威bxsiwei，变现案例分享，与集镇上的农资经销商朋友聊天，涉及的话题莫过于“款难收、货物难变现、生意难做等。当下市场，赊销之风“硝烟滚滚”，弥漫农资营销界，这些年复一年越演越烈的赊欠变现系统运营中心现象，将诸多农资经营户闹腾得身心疲惫，无奈，于是乎，大家共同关切的依然是农资经营之中的现款操作问题。
在竞争激烈的买方市场里，现款交易作为一种既***快捷、又直截了当的营销愿景，一直困扰着农资经营者。要想改变现状，必须看到变现存在的市场生态环境，从而适应其变化与演绎的客观规律，走出一条属于自己成功营销变现思维的资金回笼之路。变现思维李攀搭售减利实盈利，李攀课程，变现商学院bxsiwei，李攀现场打比方，老板店里来了一位中年汉子，要过农资货物样品，这瞧瞧，那看看，掂量掂量分量，还是放进货柜，再拿起另一样，依然左顾右盼拿不定主意。经过交谈陈经理知道了中年男子的购物品种与数量，为了做成这笔大生意，他主动提出买主产品，可以搭售相送性能相似的几个商品。几经周旋，讨价还价之中做成了这笔买卖。李建荣/李攀的心里盘算得精细实诚：虽然搭售了些相邻商品，等于减除了一定量的利润，算起总账来，他还是一个赚字。
变现思维李攀打折减收实增收，朝阳农资店肖经理的生意一直赊欠款，他的销售方式是“结账折头”。经营每笔生意，他都坚持着“现卖现收”，基本不赊销。在客户结算付款时，宁可打折少收，也不轻易做“记账式赊欠生意”。变现思维运营中心，客户都知晓了他的习惯，凡到此买农资的大都享受到过“打折减收”的照顾，他的生意也做得风生水起。采取这些增量减款、搭售减利、打折减收的营销策略，都是为了更好、更快、更多地经营变现思维，减少赊欠，提升效益。以“退”为“进”的营销方法，靠经营者的自身条件与经营环境灵活用之，靠自我悟性区别对待，取长补短借鉴互用。***bxsiwei
李攀，变现商学院董事长，擅长通过企业顶层设计、商业模式、运用体内资源、社会资源和行业资源，将企业***资本、实物资本和无形资本价值化，让企业家在产品过剩的时代，通过盈利型实现华丽突围！如何解决培训有效的问题？李攀指出，要解决这一问题，必须从源头上思考，这也是我学习了教练以后养成的一个习惯，李攀变现模式，即企业到底为什么需要培训？解决这个问题我们得深刻的理解一些概念，颠覆从来都是从本源思考发生的。李建荣bxsiwei
培训和教育是有本质的区别的：这里简单的说明一下：举例来讲，变现思维运营部，一直强调培训要有效，没有问题，我们自己确在做用教育的手段来得到用训练得到的效果的事。培训没有效果，从根本上是企业开始做这件事时已经南辕北辙了。变现思维课程，变现系统课程，变现思维商学院，变现系统商学院，企业培训的目的就是要提升员工解决问题的能力：企业只有为客户提供价值，客户才会买单。在提供价值的过程中，大部分的任务是需要团队协作才可以完成的。团队人员的流动性导致了团队成员能力达不到任务要求的现状，是长期存在的；在快速发展的企业中更为突出，正因为发展速度快，客户的要求更高，变化更快，技能的提升并不能够一促而就，这倒逼出了员工需要具备应对变化的能力的提升。
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