变现思维运营中心bxsiwei很多人喜欢寻求赚的方式，这个世界上有没有速成的方法?那就是先把自己变的更有价值，当你值钱了才能变更有钱。李攀老师，李建荣老师：在企业里要求我们做培训的人多的就是两个字，落地。外面商业培训机构宣传的多的也是这两个字：落地。人们需要课程落地，源自于人们需要解决自己遇到的问题。那么变现商学院在企业中到底要怎么落地？变现商学院是企业的一个***，那必须要明确企业的目的。企业需要创造客户。意味着企业需要不断的解决客户遇到的问题。
变现商学院并不直接创造价值的，它的过程就是教与学。它的战场在课堂。所以，从这一点出发，学员来到李攀变现商学院只是来到相对没有直接损失的战场，变现思维商学院是模拟企业所在环境的一个虚拟战场。也就是说，要想落地，所有课程的设计要能够在现场中得以复原。变现思维运营部，变现系统课程商务合作加威信在相对无损的环境下，通过课程的设计产生的体验突破固有理念；通过案例和变现交易会形式高质量的讨论，提升高管的决策能力及变现系统思维能力。当商学院真正成为学员身边看得到，摸得着，用得上的课堂，辅以互联网的手段让课堂实现培伴在员工身边，成为员工的加油站，论剑场。变现商学院坚持原则持续不断的改进下，一定可以落地。
教育的目的是什么？培训的目的是什么？变现商学院讲师李攀回应变现商学院系统学员：公司叫你去讲一堂课和叫你去做一场培训，有没有什么区别?变现思维学员可能是没有啊。这就是问题所在。我们有着丰富的教育的经验，但我们确很少接受过正规的培训，你可能上过的课程不少，但你接受的真正意义上的培训并不多。李建荣在商学院这两年有一项基本节目是新员工。对象不用说都是一水的大学生。我想说的是：这些大学生仍然被业务部门当成是外行，都是对口***的学生，为什么还被业务部门当成是外行呢？大学生具备的是***知识，而在企业中真正需要的是技能，有技能才可以解决问题。变现思维运营中心bxsiwei
变现思维落地案例：变现商学院学员案例上海数码龙：卖手机的穷小伙，拿到1个亿风投！从一家手机店转型成智能设备b2b交易平台，1年完成了100多家连锁店变现商学院系统学员案例贵州山王果：从资金链断裂到拿到2千万，通过重构商业模式，成為贵州龙头企业，占地10万余亩变现商学院思维学员案例攀枝花千禧女果：从个人不到30万，通过顶层战略和商业模式重构，半年时间拿到2千万，李攀课程的变现系统学员成功落地，给予2亿补帖。变现商学院合伙人学员案例刘一手火锅：通过重构战略导入产融模式，三个月整合12亿的订单，项目落地河南邓州，收现1.2亿！鞍山洛美迪沙美容：通过学习商业模式，单店业绩从200万，三个月后达成1000万的业绩。上海丰多家具：学习变现系统后，四个月整合30多家的同行，拿下9800万美金的订单！变现思维课程bxsiwei
变现思维方法，变现思维商业模式，变现系统培训，商业模式培训，不懂***变现商业模式方法？为什么员工不能把企业的活当自家的活来干？为什么企业小的时候***，越大越不***？为什么员工有钱了，就躺在功劳簿上一劳永逸，甚至另立山头？为什么面对***方，怎么算都觉得对方低估了自己企业的价值？为什么企业做大了就会有类似国美、真功夫、雷士照明等***之争？为什么给员工涨薪了却没有见到员工按照企业所希望的、要求的、渴望的方式行事？老板是战略的决策者，员工才是执行者，分权给高层，分责给中层，分钱给所有人，自己才能实现身心解放同时实现业绩倍增！变现思维李攀三十六大变现系统，合肥变现思维，及其是顶层商业模式设计***。变现系统课程bxsiwei
如何通过变现思维把闲置资源变成现金管理和激励合伙人团队？如何通过变现系统是李攀老师创立，课程费用收费一般，***激励核心人才，留住公司骨干？如何通过李攀老师教育的变现系统设计融人、融智、变现思维学员及变现交易会平台资源？如何通过李建荣的教育***架构设计，掌控公司的控制权？如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安？变现思维课程bxsiwei
变现思维李攀，如何把天下资源变现，让天下没有难做的生意，变现商学院总部bxsiwei，变现思维运营中心***总监威bxsiwei，变现案例分享，与集镇上的农资经销商朋友聊天，涉及的话题莫过于“款难收、货物难变现、生意难做等。当下市场，赊销之风“硝烟滚滚”，弥漫农资营销界，这些年复一年越演越烈的赊欠变现系统运营中心现象，将诸多农资经营户闹腾得身心疲惫，变现思维系统课，无奈，于是乎，变现思维课程加盟，大家共同关切的依然是农资经营之中的现款操作问题。
在竞争激烈的买方市场里，现款交易作为一种既***快捷、又直截了当的营销愿景，一直困扰着农资经营者。要想改变现状，必须看到变现存在的市场生态环境，从而适应其变化与演绎的客观规律，走出一条属于自己成功营销变现思维的资金回笼之路。变现思维李攀搭售减利实盈利，变现商学院bxsiwei，李攀现场打比方，老板店里来了一位中年汉子，要过农资货物样品，这瞧瞧，那看看，掂量掂量分量，还是放进货柜，再拿起另一样，依然左顾右盼拿不定主意。经过交谈陈经理知道了中年男子的购物品种与数量，为了做成这笔大生意，他主动提出买主产品，可以搭售相送性能相似的几个商品。几经周旋，讨价还价之中做成了这笔买卖。李建荣/李攀的心里盘算得精细实诚：虽然搭售了些相邻商品，等于减除了一定量的利润，算起总账来，他还是一个赚字。
变现思维李攀打折减收实增收，朝阳农资店肖经理的生意一直赊欠款，他的销售方式是“结账折头”。经营每笔生意，他都坚持着“现卖现收”，基本不赊销。在客户结算付款时，宁可打折少收，也不轻易做“记账式赊欠生意”。变现思维运营中心，客户都知晓了他的习惯，凡到此买农资的大都享受到过“打折减收”的照顾，他的生意也做得风生水起。采取这些增量减款、搭售减利、打折减收的营销策略，都是为了更好、更快、更多地经营变现思维，减少赊欠，提升效益。以“退”为“进”的营销方法，靠经营者的自身条件与经营环境灵活用之，靠自我悟性区别对待，取长补短借鉴互用。***bxsiwei
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