打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝ji***的出现。
许多销售人员在淡季为了完成任务，只知道逼迫客户打款，新品白酒营销策划，不知道帮助客户进行产品销售，对于客户拜访、关心等方面的客情维护也搁置一边，白酒营销策划团队，用到客户时方才想起，***白酒营销策划，让彼此之间的关系越来越疏远。其实，面临淡季，一定要加强客户拜访，为客户出谋划策，帮助客户市场营销，山西白酒营销策划，强化客情关系，为旺季销售打下坚实客情关系。聪明的厂家，喜欢在淡季时，策划一些厂商联谊活动，不仅能够向客户压货，也能增强双方的合作伙伴关系，如***酒厂参观、名胜旅游、商家座谈等等。
进货工作人员的机构职责分工执行全位进货要保证统筹规划、职责分工确立、共同指挥实际新项目给出：男～女1优～差 强～弱
（酒水营销推广基础理论）纯粮酒实战演练白酒营销计划书。
车子统筹规划，一手货源的生产调度，商品进出库操纵管理方法，向顾客详尽解說、详细介绍，收付款、借条备案，售广告词贴到 ，争得仓储货架部位 ，使用试品，赠予营销物件，书面调研，掌握竞争对手的状况，搬缷货品 ，填好进货纪录、进货表格或进货一览表，进货的工程验收工作中。
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