(一)建立HSE管理体系
1．***决策和准备
首先需要管理者做出承诺，即遵守有关***、***和其它要求的承诺和实现持续改进的承诺。在体系建立和实施期间管理者必须为此提供必要的资源保障。
建立和实施HSE管理体系是一个十分复杂的系统工程，hse 九项，管理者应任命HSE管理者代表，来具体负责HSE管理体系的日常工作。
管理者还应***管理者代表成立一个专门的工作小组，来完成企业的初始状态评审以及建立HSE管理体系的各项任务。
要始终营造良好的审核气氛始终营造良好的气氛，是保证审核顺利进行的重要条件。这是审核组长的责任，武威hse，也是每个审核员的责任。为些，在现场审核中，审核员在任何情况下都要谦虚、谨慎，尊重受审核方，遵守职业守则，从自身作起，对没有搞清的问题注意不要轻易下结论。
HSE体系的试运行与评审；体系文件编制完成后，各个层次的文件进入试运行阶段(体系磨合期)，目的是让体系在实践中检验其充分性、适用性入有效性。运行期间，企业内外部应加强运作力度，明确职责，落实责任，hse管理体系，加强考核，用制度保障体系运行畅通。通过实施HSE手册、程序文件、作业指导书，建立各类记录、图表、资料等做好记录，在评审中发现问题，找出问题的根源，采取改进措施和纠正措施，纠正各种不符合，及时修正体系，达到持续改进的目的。
