30人户外拓展-重庆户外拓展-渝伦企业团队拓展

重庆拓展训练—渝伦拓展公司

红黑商战

项目介绍：

红黑商战来自于图克（Tucker）1950年提出的一个的博弈模型“囚徒困境”，在博弈论中，这是一个完全信息静态博弈的典型案例。（所谓的完全信息静态博弈是指各博弈方都完全了解其他博弈方在各种情况下的损失或收益，也知道在自己在各种情况下的损失或收益）

项目目标：

针对管理团队：通过商战模拟，30人户外拓展，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维；了解竞合思想，增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢；了解悖论、博弈论等知识；

针对中层管理团队：企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户，他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性，户外拓展游戏，了解市场规则的建立与形成，培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。

培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向与内部竞争问题，建立正确的竞争观，户外拓展活动，培养竞争条件下的合作意识、双赢意识。

重庆团建-户外拓展培训

一、团建破冰

1、用体验式游戏有效的打破人与人之间的隔阂，激发热情和斗志完成团队建设了解体验式训练的起源

2、课程：***团队文化建设

3、组建团队，选出队长、取队名、设计队徽、队歌等等一系列团队文化

项目介绍：各组队员利用提供的绳子和EVA板在规定的40分钟时间里，在人不离地、不借助任何外力的情况下，将箱子尽可能高的垒起来，要实现13个箱子的高度。其意义是在有限资源的情况下，开拓思路，巧想办法，把任务完成地更好。

项目成效：

以发展的眼光看问题，做到思维创新、方法创新、实践创新、制度创新，从创意到创收的过程所体现的管理学要素； 体会和理解合理分工的重要性，并探讨如何进行合理分工； 遇到分歧时如何解决问题？如何使合理建议得到采纳； 建立团队协作意识、团队自豪感、***归属感； 如何进行***、协调，如何激励人心； 敢于尝试，打破思维定势。

拓展训练项目

活动流程时间：D1项目活动意义09：00-90：40破冰之旅、团队文化建设导入企业文化，格局，队员互融洽

09：40-10：00鼓动人心合理分工，团队协作

10：00-10：40蛟龙出海团队凝聚力，有效突破、有效沟通

10：40-12：00坎坷人生路互帮互助、不计得失、荣辱与共

12:00-13:00午餐午休

13:00-14:30目标市场团队凝聚力，有效沟通，团队执行力

14:30-15:30挑战N0：1合理分工，重庆户外拓展，团队协作，执行力15：

30-17：30毕业墙团队协作、感恩、挑战自我融炼团队

17:30合影，返回