访学-三体文明-跨境电商访学

三体文明-新零售

打赢新零售***的4个决定性要素

第四，制造尖叫的商品。

***后面的往往是***重要的，还是要回到产品本身，制造尖叫的商品。阿里提新零售之后，跨境电商访学，为什么那么多人不高兴？

两个原因，***，你抢了我们很多生意，很多生意走到线上了。美国今天电子商务占全社会消费品零售总额比例7%，中国13%。你还跑到线下抢？第二，在淘宝上做生意600万人中，90%不***，已经让我们很不高兴了。为什么这样呢，就是因为产品。

三体文明企业发展战略-精益管理计划管理

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，名企访学，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：

一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。

资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯1的办法是获得资源。

目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

三体文明-新制造

面对新制造时代的到来，我们该如何准备？

三是我们***创新潜力大的优势。大家都知道创新是***发展的***动力，我们***近年来的创新能力建设方面取得了很大的进步，但是我们要看到不足，我们在肯定成绩的同时，特别在“十二五”期间，访学，我们这个也超额完成任务，那个提前完成任务，但是Ramp;D占GDP的比重实际上我们是没有完成任务的，没有达到规划提出的要求，有些产业差距挺大的，今后我们要加强创新能力建设，包括***体制创新方面，放管服改革方面，我们切实按照***要求推进放管服改革，减少交易成本，使企业有实实在在的获得感，减少他们的交易成本，更好的发展，我们在技术方面跟发达***有不少的差距，在管理方面差距也不少，硅谷访学，在某些领域差距更大，我们学习******的技术的同时，也要引进他们的管理经验。还有在技术创新方面等等各个方面都要增加研发的投入。